模块一、为什么要培养包容性领导力？
一、什么是包容性领导力？
二、头脑风暴：为什么今天需要包容性领导力？
三、为什么现时代我们需要培养包容性领导力？
1. 组织环境的变化与包容性领导力1) 数字智能化时代与领导力
2) 国家经济转型与领导力
3) 世界百年未有之大变局加速演进与领导力
4) 客户消费个性化与心理化对领导力的挑2. 包容性团队文化与工作环境，是组织成功的必要前提
3. Z 世代知识型员工对领导力的挑战
4. 领导者自我成长与包容性领导力
模块二：如何理解包容性领导力？
一、什么是包容性领导力？
二、包容性领导力的三大沟通行为
1. 措辞更关注受众
2. 语言表达更为理解他人、认可他人和关心他人
3. 展示自己的真诚
三、案例研讨：美国国会山事件与美国全球领导力
四、包容性领导力的三大能力：
1. 信任能力：包容性领导力构建的基础
2. 共情能力：包容性领导力的核心
3. 感召能力：放低身段、提升格局
模块三：包容性领导力的三项修炼
修炼一：信任能力：包容性领导力构建的基础
1. 什么是信任？
2. 信任的两大能力与三个层次
3. 案例研讨：如何获得领导/下属的信任？
4. 视频观看：晓明凭什么与领导建立了强大的信任关系？
5. 演绎推导: 信任关系方程式
6. 小组共创：信任能力提升的障碍因素与促进因素
修炼二：共情能力：包容性领导力的核心
1. 什么是共情能力?
2. 头脑风暴：共情能力低的人有什么样的表现？
3. 如何提升你的共情能力？
1) 不要主观代入与判断
2) 做到用心倾听、学会换位思考
3) 透过对方情绪宣泄把握其真实需求
4) 学会用多种方式回应对方情绪表达
4. 小组共创：共情能力提升的障碍因素与促进因素
修炼三：感召能力：包容性领导力提升的底层逻辑
1. 头脑风暴：你的感召力来自哪里？
2. 感召力与你的身段格局
3. 感召力的底层逻辑：放低身段提升格局
4. 老子是如何告诫领导者应如何提升感召力的？
5. 发现使命与提升格局
1) “成器”与使命
2) 真实使命与包容性领导力提升
3) 如何发现你的使命？
4) 使命发现的两种方法：场域法与顾问法
5) 使命发现的核心：自我与可信源头的共舞
6 当代青年精英的可信源头与使命构建
模块四：成为包容性的自我领导者
一、|关键问题探讨与突破
1. 我们在领导者的自我修炼中遇到的关键问题挑战是什么？
2. 我们的心态是什么，需要做哪些转换？
3. 我们的思维是什么？我们需要哪些改变？
4. 我们的行动是什么？如何进行系统行动而达到最佳的效果？
二、总结与提升计划方案
1. 反思今天的重要成果：要带走的精华
2. 行动意愿与我们的行动计划
