导入：
n 什么样的领导力风格能有效激发团队、更好地帮助团队面对挑战、达成目标？
n 什么样的软技能可以带领团队获得更好的绩效表现？
n 什么样的工具可以简单、有效、实用地支持到下属锁定目标、理清现状、找到关键策略、并有效行动？
第一章：教练的缘法
n 教练的缘法：商业教练的起源和发展
n 体验教练
n 定义教练
n 领导力风格测评
第二章：教练的心法
n 教练的五大信念
n 大脑工作原理
n 快乐循环VS恐惧循环与绩效表现
n 抗拒改变与人内在的“四个小鬼”
n 教练的角色
第三章：教练的功法
n 倾听
l 中国式聆听
l 聆听是美德---快速提升聆听能力
l 西方式3F聆听
n 发问
l 封闭式提问与开放式提问
l 启发性提问与批判式提问
l 教练的系统思维框架1#-----成果问题框架
l 教练的系统思维框架2#-----计划问题框架
第四章：教练的技法：教练型领导力的操作工具
n 人生平衡轮
n 人生碎片整理
n 五步教练地图
n 教练式三度管理
n 教练的时机
第五章：教练的道法：教练型领导力的整合运用
n 个人平衡发展之道
n 团队平衡发展之道
n 群策群力团队会议------高效达成共识的艺术
n 教练的训练与成长
l 团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门要达成的结果之上
l 用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
