导入：案例启发——解决什么问题？
n 瞬息变化的时代对于银行业的挑战，对于中层管理者提出了新的挑战，如何应对？
n 如何帮助中层管理者更好觉察自我、认识自我，增强其行为改善的内在驱动力？
第一章：升维与觉察
n 认知的升维：升维思考，降维解决问题
n 心性管理解决问题之道：向外寻求方法，向内成长自己
n 觉察：语言行为状态
l 觉察导入与定义
l 觉察但唯独：语言行为状态-是显化的领导力
l 觉察自测——盘点日常的负面语言模式、行为模式
第二章：4D性格
n 一级觉察：4D识人识己
l 识别自己天生的决策和信息收集倾向；
l 区分四种类型，找到自己的天生类型。
l 测评校准自己的天生类型。
l 四种类型的心智模式
l 工具：4D生命之轮
l 工具：4D沟通法
第三章：心智模式探索
n 二级觉察：第三通道
n 两种思维模式：截杀式思维、建设式思维
l 思维陷阱：第三通道与信号——应该如此、托付心态、抱怨
l 二级觉察：第三通道修炼心法
l 工具：换框法
l 讲师示范，然后引导学员使用方法和工具进行演练
n 三级觉察：原始信念
n 情绪
l 情绪来源：细胞记忆与特点
l 情绪的盘点
l 情绪处理的方法工具：深呼吸法、结合抽离法
n 价值观
l 价值观、信念、规条的区别
l 寻找内在价值观的练习：卓越性
n 信念与解读
l 信念形成三要素-行为下的心理需求
l 七个原始信念-核心的心理需求，找到情绪的按钮
l 生命真相图-突破信念之刺找到内在的卓越性
l 工具：解读转换
l 讲师示范，然后引导学员使用方法和工具进行演练
l 工具：人生平衡轮、工作平衡轮
第四章：战术总结，复制成功。
n 课程系统整合：将课程的核心理念进行整合
n 学员回顾课堂知识点与感悟
n 平衡训练布置
