一、 转变角色 抓准定位—从角色转变到行为转变
1. 技术高手常见的特点：
2. 转型的核心要求是认知管理者的角色定位
2.1问题：这个技术高手被提拔成管理者后为什么没有实现转型？
2.2作为上级的角色
2.3作为同事的角色
2.4作为下属的角色
3. 从技术高手到管理者的核心能力要求
本节输出：管理者三大角色要求、管理者必备的管理能力清单
二、 制定目标，分配工作—从被动执行到具备大局观 结果为导向
1. 目标管理
2. 目标管理的三大工具
2.1 PDCA
2.2 6W2H
2.3 事前、事中、事后
3. 目标分解和计划执行
3.1 目标的分解的三种方法
3.2 子目标分解成计划的方法论
4. 部门内部如何进行工作分配
4.1梳理现有工作
4.2组织架构和岗位设置
4.3工作分配四步曲
本节输出：三大管理工具PDCA、6W2H、事前中后、SMART、目标管理的分解和计划制定4个步骤
三、 重视沟通，提升反馈效率—了解下属搞定人 通过人搞定事
1. 沟通的基本概念
2. 技术高手要扫除沟通的五大心态障碍
2.1与人沟通要真诚
2.2 与人沟通要自信
2.3强化肢体语言
2.4 怀有一颗包容的心
2.5树立双赢思维
3. 沟通的四大技巧
4. 和下属的反馈技巧
4.1 为什么需要和下属及时反馈？
4.2 关于反馈的5大建议
本节输出：沟通的四大技巧、正面反馈和负面反馈技巧、反馈的5个注意点
四、 关注团队 精心打造—整合资源，你永远不是一个人在战斗
1. 团队的定义
2. 团队建设的四个阶段
3. 团队建设的方法
第一步：选择合适的人组建团队
第二步：建立团队规则
第三步：·营造团队氛围
第四步：关注个人发展
第五步：修炼自身领导力
本节输出：团队成员选择5个互补原则、信任的6个维度
五、 新任管理者的工作开展—快速融入团队 避免踩中雷区
1. 演练：新官上任面临的困难
2. 新官上任的三把火烧什么？
3. 如何短时间内融入团队
4. 新任管理者的五大误区
本节输出：新任管理者的三个变革方法、避免5大误区
