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助力政企销售从业者跳出传统产品推销逻辑,建立策略性销售思维,掌握政企大客户从认知、关系构建、需求挖掘到方案呈现的全流程核心方法,精准应对异议处理与市场竞争,打造政企大客户销售全链路操盘能力,实现大客户成交率与合作价值双提升。
助力 C 端销售从业者建立全域销售思维,掌握从客户开发、需求挖掘到产品呈现、异议处理的全流程核心方法,精准破解 C 端销售中的获客、议价、成交难等高频难题,打造标准化 B2C 全域销售能力,实现客户转化与复购率双提升。
1、领悟博弈论底层逻辑,建立结构化谈判思维模型; 2、重塑系统性谈判思维,在大内卷时代用实力获取利润而不是靠运气; 3、构建阶梯式目标矩阵,打造弹性协商空间; 4、掌握三维谈判筹备体系,建立简单从容的应对框架; 5、贯通谈判攻防全链路,从布局,守局到破局,精准突破关键卡点; 6、精研谈判价值的算账方法,学会使用参照系极速提升说服力;
基于以上的矛盾,《超级拜访术:大客户拜访关键场景的设计与执行》课程得以面市。课程系统、深入的拆解了客户拜访关键场景的设计与执行过程,扭转了销售认为“拜访很容易”的普遍认知,讲授了一整套体现销售价值的、实用的关键客户拜访的流程和方法。
⮚ 对企业和自身的信心不足,使他们在谈判中容易失去立场,做出不必要的妥协; ⮚ 谈判准备不足,导致销售无法摸清客户真实需求,错失达成有利协议的机会; ⮚ 缺乏谈判策略和计划,让销售在面对复杂谈判局面时手足无措,无法有效应对; ⮚ 谈判技巧不足,使得销售难以在谈判中发挥自身优势,争取到最佳利益
Ø 深入了解 客户形成选型标准的内心演进过程 Ø 熟练掌握 探索客户认知体系的有效方法 Ø 熟练掌握 改变客户认知的价值传递方法 Ø 充分发挥 企业差异化优势的巨大价值 Ø 最终形成 对客户有价值对企业有利的价值营销能力
为满足中国企业对海外营销实战的迫切需求,国内首个《海外销售渠道及客户关系管理》课程运应而生;授课老师具有3年海外市场派驻经历,具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制为4个部分:  客户沟通——客户分类及成功沟通篇;  销售计划——销售计划及落地执行篇;  渠道管理——客户拜访及客户管理篇;
本课程的开发者张老师具有18年海外市场拓展经验,曾担任国内安防行业领军企业海外销售总监,亲自组建并带领外销团队在2年内实现从0到1800万美金的销售业绩突破,产品包括海外安防设备及软硬件系统集成方案;除此以外,张老师长期应邀在深圳高新技术协会为会员企业授课,根据中国工业品营销现实进程和特征,尤其是高科技企业的海外营销开发而成的海外营销实战课程。
为满足中国企业对海外营销实战的迫切需求,国内首个《海外客户拜访及客户关系管理》课程运应而生;授课老师具有3年海外市场派驻经历,具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制。
聚焦互联网环境下,通过引入“行商”思维,从海外营销经理的日常业务出发,阐述互联网线上搜索,海外新兴媒体,海外专家推广等立体的新兴企业营销推广和客户搜索工具帮助企业(尤其是工业品),更有效地寻找到海外的目标客户,传播企业和产品信息,同客户和潜在市场进行良好的沟通。

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