内训课程

《营销团队高绩效执行训练》

一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说，一个好的企业，首先应是一个团队，这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分，是企业发展的精神支柱，是培养企业凝聚力的旗帜，是企业冲锋的号角，是组织群体价值观的反映，这就是团队精神——企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个

郭朗

#销售技巧 #销售团队

裂变增长实战特训营

竞争越来越激烈的时代，业绩是不是越来越难做了？企业是否面临着：客户少：客流量越来越少，获客越来越艰难，客户争夺加剧。获客成本高：获客成本越来越高，利润都被吃光了；业绩少：客单价越来越低，业绩原地踏步甚至是节节后退。竞争激烈：秒杀、降价、补贴，竞争已经刺刀见红，就看谁能剩到最后！用一场裂变增长，完成客流业绩双冲锋！裂变增长是企业在互联网时代必备的一项核心能力，通过已有的种子客户，运

俞培斌

#业绩倍增

业绩增长黄金逻辑和核心体系

第一节营销，就要抓住这 6 个关键穴位！ 1 、影响业绩的第一件事：如何让更多的人来？ 2 、影响业绩的第二件事：如何让更多的人买？ 3 、影响业绩的第三件事：如何让买的人买得更多？ 4 、影响业绩的第四件事：如何让买的人经常买？ 5 、影响业绩的第五件事：如何让更多的人帮你卖？ 6 、影响业绩的第六件事：如何让人们花更多的钱来买？第二节业绩翻两倍，其实只需要简单地提升 10%！

俞培斌

#业绩倍增

整合营销

课程详情：整合营销的经营模式课程大纲第一单元：如何建立整合营销的新模式第二单元：整合营销组合的秘诀第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念第五单元：确定市场调查的范围第六单元：设定市场调查的基本步骤产品组合策略第七单元：建立完整的产品行销理念第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略第十单元：如何

刘云

#销售团队

企业赢思维-系统营销和营销瓶颈突破

课程详情：　　社会环境的变化和电子商务营销模式创新　　2：电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析　　案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解　　在工作过程中遇到了哪些瓶颈?工作表、流程　　第二模块：经营之道“赢在竞争” 　　2：市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、　　著名案例分析与讲解　　4：世界500强品牌虚拟营销经营案例讲解　　学习行动演练：著名案例讲解和分析启

刘云

#市场营销 #大客户营销

金牌销售-三维营销力

客户对产品为什么总是很挑剔，老是说产品有这样那样的问题？销售不断向客户介绍产品的价值是什么，但客户却无动于衷？完全竞争的市场下，行业间企业间没有能力端的本质差异，客户为什么选择你？客户如何才能对我们的服务满意？怎样才能让他们开口说真话？你想提升员工的销售意识和技能，可是却总被说是洗脑？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与

张毓岚

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销

《基于销售漏斗的销售过程管理》

【课程背景】销售结果是由销售过程产生的，销售结果不理想，通常与销售过程有很大的关系。但由于从销售过程到销售结果存在时间上的滞后，会导致销售人员容易忽略销售过程。如果加强了销售过程管理，销售业务人员的销售业绩会有很大提升。销售漏斗是销售过程管理的一个很好的工具，培训课程《基于销售漏斗的销售过程管理》从销售漏斗出发，让学员理解销售过程的重要性，学完本课程后，能够在平时销售工作中运用销售过程管理工具，

何炜东

#销售技巧 #市场营销

新零售：重构人货场崛起新零售

新零售：重构人货场崛起新零售课程背景： ▲新零售越来越火，每个公司都有自己模式，背后的逻辑是什么？ ▲未来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是未来，新零售的本质就是线上和线下融合，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才！ ▲马爸爸的大数据零售高大上，传统企业没有数据，如何做，严选或场景新零售是否可行？ ▲马云爸爸提出了新零售，并购线下超市，开

候明哲

#新零售

物业客户服务管理与技巧

物业客户服务管理与技巧（黄东兴）课程时间：2天 6H/天 1 卓越物业服务——良好口碑的保证 1.1 案例导入 1.2 创新服务意识 1.3 视频案例：万科物业，用心做服务 2 人本化的服务理念——顾客满意的保证 2.1 业主为什么不满意我们的服务 2.2 业主期望什么样的物业服务 2.3 设立以顾客为中心的服务理念 2.4 采取人性化的服务方式 2.5 提供满足个性需求的个性化服务项目

黄东兴

#客户服务

狼性医药营销高增长攻略及管理工具应用

狼性医药营销高增长攻略及管理工具应用模块背景及修炼目标: 营销目标达成，必须聚焦目标，有章法的做事，才能为目标达成提供坚强保障; 学会使用医药标杆企业的管理工具，并结合自身实际，整理一套高效能落地的营销管理工具至关重要; 善用标杆企业高增长十大营销攻略，聚焦“目标、障碍、策略、计划”一整套铁篦梳理营销闭环工具，用组合拳、冲击波式打法，战无不胜，确保企业和各区域目标必达。授课对象：总