何炜东

我们企业长期面临客户管理混乱、客户分层不清晰、重点客户维护不到位、老客户复购率低等问题，部分销售管理者缺乏系统的客户管理思维，导致客户资源浪费严重、新客户开发成本居高不下，难以实现业绩可持续增长。为优化客户管理体系，提升客户复购率，我们特邀何炜东讲师开展《销售客户分层管理与复购率提升实战》培训。何炜东讲师擅长客户管理体系搭建，精通客户分层与维护技巧，贴合销售客户运营实际需求。 课程中，讲师重点讲解了客户分层的核心逻辑、客户价值评估方法、重点客户维护策略、老客户复购激励技巧、客户关系长效运营等内容，结合客户管理案例——比如某销售团队通过客户分层管理，重点客户转化率提升45%，老客户复购率从30%

我们企业的销售管理者普遍存在领导力不足、管理方式生硬、不会赋能下属、团队凝聚力薄弱等问题，部分管理者仍采用“指令式”管理，忽视下属成长需求，导致销售团队积极性不高、核心员工流失、执行力偏低，难以打造高效销售团队。为此，我们邀请何炜东讲师开展《销售管理者领导力与团队赋能》培训，助力销售管理者提升领导力，激活团队活力。何炜东讲师精准把握销售管理痛点，结合多年实战经验，提供针对性极强的领导力提升与团队赋能解决方案。 课程中，讲师重点讲解了销售管理者角色定位、领导力核心素养、下属优势识别与培养、个性化赋能方法、团队激励策略、凝聚力打造等内容，结合销售管理案例——比如某销售管理者通过领导力赋能，团队积极

作为销售总监，我们长期面临销售团队管理粗放、业绩目标拆解不清晰、过程管控不到位、成员业绩差距悬殊等问题，部分销售管理者只会下达业绩指标，缺乏科学的过程管控方法，导致团队整体业绩不稳定、增长乏力。为提升销售管理精细化水平，实现业绩稳步增长，我们特邀何炜东讲师开展《销售团队精细化管理与业绩管控实战》专项培训。何炜东讲师深耕销售管理领域13余年，拥有丰富的一线销售与管理实战经验，擅长将精细化管理理念转化为可落地的实操方法，授课务实接地气，精准贴合销售管理核心痛点。 课程中，讲师重点讲解了销售目标科学拆解、销售过程全流程管控、业绩数据复盘分析、成员绩效评估与优化、精细化管理工具运用等核心内容，结合销售