内训课程

企业财务战略及前瞻

深入理解战略（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）（案例：苹果公司的connecting people bonus、经理升职评估）（1）公司战略要旨 —定位 —取舍 —配称 —战略转型案例：产业链竞争与价值转移模式（2）商业模式（3）战略管理循环（4）企业战略到行动的转化

韩伟华

#财税管理

非财务经理的财务管理

中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务管理思维，是提升经营绩效的有效策略。疫情反复与地缘冲突加剧下的全球经济衰退不可避免，原材料涨价与供应链危机如影随形。企业如何降本增效与规避决策中的财务风险更具重要的现实意义。

周传文

#非财

股权激励与合伙制方案设计落地实战课程

邱老师的股权激励与合伙制课程以打造企业魔力团队为导向，真正做到最大限度激发员工工作积极性。该课程突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别适合民营企业提升团队建设与公司治理水平。邱老师的课程还特别强调与股权架构顶层设计、公司控制权保护、融资、改制上市、并购等相结合，避免错误的股权激励与合伙制干扰企业的长远发展。

邹胜

#股权激励

老板必懂的股权顶层设计

股权的定义股权凭证股权的主要内容：股东财产权与股东管理权股东与债权人对公司权利的区别股东与物权人对公司权利的区别股东与劳动者对公司权利的区别股权是最重要的财产性权利！股权与资本、产权的关系第二编认识股权设计第二章股权设计是什么股权设计是什么？股权设计的具体内容 1、合伙人进入机制设置 2、注册资本总额设置 3、出资方式设置 4、股权比例设置

邹胜

#股权激励 #股权投资

业财融合-让管理会计落地课纲(1天）

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。

孙洁

#业财融合 #管理会计

金税四期严控下企业税务风险防范及筹划

金税系统不断升级，金税工程四期建设已正式启动实施，税收征管方式不断完善，从“以票管税”向“以数治税”转变，以全电发票为突破口，在智慧税务的引领下，进一步实现“自动”算税。使纳税人被动遵从”到“主动遵从”到“自动遵从”，想方设法把名义税率降下来把实际征收率提上去把偷逃税行为打击掉，到2025年基本建成功能强大的智慧税务，形成国内一流的智能化行政应用系统，全方位提高税务执法、服务、监管能力。企业

孙洁

#纳税筹划 #风险管理

非财务经理财务管理2天

课程从管理者角度讲解相关的财务知识，将财务报表的枯燥数据和企业的经营联系起来，使管理者能够掌握财务报表的相关知识，了解财务报表反映的内容和企业经营的关系，通过财务报表及相关数据的分析了解企业的经营情况，发现经营中的问题，采取措施予以改进,通过报表的数据支撑企业的经营决策。

孙洁

#非财

总裁财税管控-向财税要利润

企业管理的核心在财务，财务乱企业必乱。目前很多民营普遍存在着企业财务算不清帐，老板不懂财务还要对财务进行决策困局，造成企业成本上升、利润下降，企业经营风险大，业绩考核无依据、股权机构设计不合理，资金使用效率低等一系列的问题。为了实现企业的规范管理，降低风险，实现企业的降本增效。特别推出《以财务为轴心的企业经营驱动》课程。

孙洁

#财税管理

从财务分析到经营分析课纲

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能面临着重大危机和挑战，财务要观念的创新，财务人员以具体的业务为管理对象深入到业务的前端，为业务活动提供专业、对口、及时的综合性的财务信息，细化整合业务和财务信息，在新的形式下，财务人员需要从传统的记账报税向管理会计转变

孙洁

#财税管理

基于战略的企业预算管理

1. 了解预算的基本概念、作用； 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题，学会问题的具体解决方案 5. 最终通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案，并通过预算的考核执行，使企业的预算管理落地。

孙洁

#预算管理