内训课程

内部审计程序、方法和实施

一、企业内部审计特点和程序 1．内部审计特点及面临问题 2．内部审计职能及扩展趋势 3．内部审计类型和基本程序 4．内部审计组织和团队建设 5．内部审计过程中的沟通典型案例二、内部审计技术方法的运用 1．内部审计一般方法的应用 2．技术方法之一：书面审查 3．技术方法之二：客

王景江

#审计

企业盈利模式与削减成本

一、盈利模式的创新和选择（一）盈利能力与盈利模式 1. 从杜邦分析到EVA指标 2. 从追求规模到创造价值 3. 从关注利润到创造模式 4. 盈利模式创造杠杆利润 5. 盈利模式的特点和要素（二）盈利模式构成要素分析 1. 客户选择与价值获取 2. 差异化与业务范围 3. 采购政策与制造特点 4. 资本密集度与产品研发 5. 销售机制与组织结构

王景江

#成本管理 #预算管理 #财税管理

业财融合-共创价值

一、财务人员多重角色与素养 1. 业财融合与财务人员角色 1. 战略决策支持角色的素养 2. 业务合作伙伴角色的素养 3. 管理财务顾问角色的素养 4. 企业财务监督角色的素养二、财务共享中心与财务转型 1. 财务共享中心特点及优缺点 2. 财务共享中心关键和流程 3. 财务共享中心的构建要求 4. 财务共享后的财务人员转型 5. 财务共享中心实施的案例

王景江

#业财融合

成本控制与降低对策

一、企业削减成本面临的挑战 1．经济危机带来的机会和风险 2．削减成本困惑之一－环境压力 3．削减成本困惑之二－盈利危机 4．削减成本困惑之三－传统方式失灵 5. 削减成本困惑之四－员工和顾客不满 6．多赢的削减成本策略 7．日本企业削减成本的启发二、削减成本的企业管理基础 1．更新企业成本削减观念 2．分析成本构成，确定削减重点 3．认识成本分类，掌握管理规律

王景江

#成本管理 #财税管理

非财

一会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好与收益期望 5．三项活动：

王景江

#非财

企业经营计划与预算管理

一、全面预算管理制度的导入 1. 预算管理的含义和作用 2. 经营计划与全面预算的关系 3. 全面预算管理的组织 4. 全面预算管理体系 5. 如何防止预算管理的误区二、经营计划与预算目标 1．经营计划构成内容 2．计划制定十步法 3．经营计划制订实例 4．预算目标的测算 5．预算目标下达的博弈三、部门计划与预算的编制 1．计划与预算编制的

王景江

#预算管理

道德经与管理投资

一、道德经到底是什么 1.什么是道 2.道德经与易经的关系 3.为什么要学道德经二、众妙之门 1.为什么道可道非常道 2.企业的道是什么 3.投资的道是什么三、无为之事 1.什么叫无为 2.企业管理如何无为而治 3.投资的无为是什么四、和光同尘 1.什么叫和光同尘 2.如何锉其锐解其纷 3.在管理和投资中的应用

王磊

#业财融合 #股权投资

股权设置与股权激励

了解股权设置的本质性规律，在实际工作中能够摸清原理，因地制宜，举一反三。 了解股权激励的规律，清楚判断适合公司治理实际情况的手段与途径。 清晰理解各种股权设置方法的特征，因地制宜，制定有效的股权激励计划。【课程核⼼内容】一、股权的本质和作用 1.股权是什么 2.股权和合伙人 3.中小企业股权的四同二、股权设计的八大死局 1、平分股权 2、唯一股东 3、小股东称霸 4、按资入股

王磊

#股权激励 #股权投资

关于股权的30个重要问题

【课程要解决的问题】 你知道隐名股东和股东代持的风险么？ 夫妻创业、平分股权能实现企业发展么？ 兄弟创业、按资入股能维持团队和谐么？ 全员持股，该如何进行股权分配？ 作为合伙人何时可以套现？【学习本课程的收益】 在股权上少走弯路，避开阻碍企业发展的致命弱点 快速梳理和设计股权架构，支撑企业做大做强做久 建立长期的股权激励机制，激活组织，激活个体保持组织活力，梳理股权战略思维，以

王磊

#股权激励 #股权投资