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一、正确认识风险管理与内部控制1、案例:从企业失败与成功的案例看内部控制的重要性 2、基本概念:风险、内部控制、风险管理 3、COSO、萨班斯法案的主要精神 4、我国风险管理与内部控制的实践 a)财政部、证监会等五部委颁发的《企业内部控制基本规范》解读,内部控制的目标、原则。 b)《企业内部控制配套指引》中应用指引对企业内部控制的指导作用 二、内部控制的基础-控制环境 1、企业组织架
为什么同属一个地区的企业,有的企业经常被税务机关检查?有的企业很少被查?为什么同样的税务稽查,有的企业轻松“过关”?有的企业问题“缠身”?为什么同是税务自查,有的企业平安无事,有的企业反被升格为“立案检查”?为什么检查出同类问题,有的企业被重罚?有的企业被轻罚?有的企业零处罚?奥妙何在?玄机何在? 新税制下,税务稽查呈现什么特点?企业应如何应对稽查防范风险? 同一时期、同一类型的税务稽查,不同
一、 税收贯穿企业全业务链 二、 税收规划须通篇布局 三、 影响利润三要素 四、 在一定条件下税收利润相互转化 五、 税收是1.利润是0 六、 让税收转化为利润的两大法则
营改增不断向纵深发展,资源税、消费税、个人所得税、环境保护税改革也在紧锣密鼓地向前推进,特别是《深化国税、地税征管体制改革方案》的落实,国地税联合稽查管理办法的实施,在“金税三期”“大数据”征收管理的背景下,企业的财税管理面临着前所未有的挑战。如何合法有效进行税收筹划,使我们的财富得到增长?如何有效控制税务风险,使我们的企业家“税的香”?在此我们特推出精品课程《如何护得企业家“人财两全”》,以帮助
全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响 掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理,防范税务风险 掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法 掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法,为企业带来“真金白银” 通过案例分析,提升经营决策者对“税”的操控能力
在制订业务规划和经营计划时,往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化:营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼,那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架,使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营? 《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题:  如何从商业的视角,透视财务报表背后的玄机
企业投资项目管理策略和方法 1. 企业投资项目管理概述 1.企业投资的战略意义 2.企业投资分类和特点 3.企业投资管理程序 4.企业投资论证内容和方法 5.企业投资项目融资 6.国内企业投资存在问题 二、固定资产投资项目论证 1.项目投资背景研究 2.投资项目市场分析 3.投资规模及条件评估 4.项目管理评估 5.项目财务评价 6.项目投资执行和控制 三、企业并购投资项目运作 1.企业并购操作
一、 会计基础与财务关键问题 1.会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2.盈利计算基础:权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3.一个中心:企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4.二者平衡:收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好
一、 量本利方法和工具的应用 1. 量本利关系及成本变动规律 2. 盈亏临界点分析方法和工具应用 3. 目标利润预测方法和工具应用 4. 经营杠杆分析方法和工具应用 5. 盈利敏感分析方法和工具应用 量本利分析和预测案例 二、 经营计划方法和工具的应用 1. 经营计划制订方法和工具应用 2. 销售收入预测方法和工具应用 3. 成本费用预测方法和工具应用 4. 企业利润预测方法
一、 内部控制面临挑战和应对 1.内部控制形成和发展的启发 2.内控目标:会计和管理目标 3.内部控制的要素和体系设计 4.内部控制方法运用的再思考 5.内部控制面临的问题和对策 案例分析 二、内部控制评价和设计方法 1.内部控制制度评价的目标 2.内部控制评价标准和方法 3.内部控制缺陷分类和认定

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