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一、项目背景 贵州大龙汇源开发投资有限公司(以下简称“汇源公司”或“融资人”)为贵州大龙经济开发区控股的国有大型综合性投资企业,信用评价AA-,债券评价AA,合同履约能力强。 该企业日前中标项目工程,该项目采取政府购买服务模式操作,工程总金额3亿元,工程款分年纳入政府预算(具体支付方式待定),项目建设期两年,每半年由第三方监理机构根据施工进度核算工程量,购买服务主体根据核定的工程量确认应付账款金额
本课程融合世界500强企业预算管理最佳实践与中国企业特点,基于“战略-预算-绩效”铁三角模型,通过20+真实商业场景推演,帮助企业非财务高管与财务骨干突破传统的预算认知,掌握战略导向的预算管理方法论,构建适配企业基因的预算管理体系,真正实现“用预算管战略、用数据管业务、用绩效管执行”。
在复杂多变的商业环境中,财务团队普遍面临以下核心挑战: 一:业财协同困难,战略执行脱节 财务目标与业务动作“两张皮”,资源错配、机会错失。 二:沟通效能不足,决策成本飙升 沟通反复拉锯、决策议而不决,组织陷入低效内耗中。 三:情绪内耗严重,组织能量流失 业财部门间对立加剧,人才流失率攀升。 四:财务价值隐形,沦为数据劳工 财务部门停留于核算职能,战略影响力边缘化。
时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等,具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用
阿里巴巴成立之初,蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者(“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况,为公司做最
凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用,大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,尤其是在竞争激烈的当下,成本管理的重要性凸显,而作为预算管理中重要一环的成本管控,势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性,以预算管理为基础工具,实施各环节的有效管理,提升企业
在当今数字化、智能化的商业环境中,随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起,财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革,它不仅会改变传统的财务理念,更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。 随着企业管理范式、商业模式发生的变革,财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心,向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展,由此开启了业财融合的新范式。
非财务人员迫切需要对财务运作体系予以基本认识,特别是对财务报表的解读,同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作,才能制定更加合理有效的商业计划并加以实施。 本课程杨老师力求用通俗易懂的语言,深入浅出地讲解财务中的基本概念、结合企业实际过程中面临的发展状况,分析企业所处的财务环境,为学员提供一定的财务分析工具,以简单的方式理解深奥、枯燥的财务知识。最终目的是
企业日常活动费用项目总是纷繁冗杂,费用的判断和处理如同公司的一面镜子,可以照见公司管理的方方面面,发票审核与费用归属可以折射公司的税控风险意识,而费用的动向则可以透视公司的运作效能。 财务人员处理费用报销是日常工作中的“小事儿”,但也能反映很多税务处理问题,该不该报?怎么报?一些日常经营活动中的费用涉税事项处理也非常棘手,比如举办会议的费用支出、场地租赁、业务活动的招待费、职工出差
一、2021 年税务稽查的环境分析 1、金税四期是什么?相比金税三期有哪些变化? 2、严打“三假企业“的工作重点和范围分析 3、智慧税务稽查的五大智能系统与信息库的趋势分析 二、企业优惠政策应用与风险防范 1、取消发票认证期限后给企业带来的风险启示 2、增值税免税期间进项税额是否规范转出? 3、企业利用“税收洼地”避税的常见误区有哪些 4、高新技术企业风险管理自查的 6 个方向 5、滥用税收优惠政

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