内训课程

年底封账前的税务风险自查、纳税规划与调整

一、往来款项问题梳理及关账建议检查企业往来款项，梳理是否存在公账私账不分的风险？是否存在大额的应付账款或其他应付款？如果是这样应注意什么税收风险？应如何回避，做到防患须于未然？往来款项引发的增值税、企业所得税和个人所得税风险如何化解？企业计提应付股利但不发放会存在什么涉税风险？二、收入确认问题梳理及关账建议针对已发货但未开票或未收款行为是否确认收入？针对拆迁补偿、税收返还等是否需要

吴莉莉

#纳税筹划 #风险管理

企业所得税新政解读与汇算清缴操作

一、所得税新政策解析及报表基本面分析 1、2020 年企业所得税年度申报表发生了哪些变化? 2、报表基本逻辑结构、基础信息表的正确填写二、收入项目存在的问题及相关表格的填写 1、新收入准则有哪些新变化？税会差异如何引起？常见的税会差异如何进行分类及账务处理？税会差异如何进行调整? 2、不同行业预收款的收入应如何确认，增值税和所得税有何差异 3、餐饮、超市等零售行业的未开票收入是否确认的涉税风险

吴莉莉

#财税管理

专票电子化——电票时代发票管控形势与涉税风险

一、财税时代新“风口”——专票电子化、区块链发票、电子凭证、电子合同、数字货币…… 电子发票的发展进程与长远影响电子凭证入账将对会计和审计工作代理带来的影响电子合同与数字货币将给企业生态带来的影响不同行业如何选择适合自己的电子发票平台电子专票如何开具、如何申请、如何勾选抵扣二、财务如何对电子发票进行管理不同版本的电子发票如何查验真假不盖发票专用章的电子专票是否具备效力电子发票

吴莉莉

#财税管理 #风险管理

企业的管理者们无论哪个部门都要参与公司的年度预算工作，财务部门首当其冲。往往大家都会遇到类似的情况，年末了，一边要追业绩，一边还要花几个月折腾做预算，“表哥表姐”们做了无数版本，数据满天飞，最终不了了之。各方都有说辞：我是业务方，财务只会玩数字游戏；我是财务，业务不懂财务瞎报数字；于是，来年执行期间，老板一盘算，一年到头钱不知道花哪里去了。财务背锅部门，业务部门也难咎其责。于是轰轰烈烈的预算变成了

余永佳

#预算管理 #业财融合

股权分配、设计与公司控制权

一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的标准 2、挑选靠谱的创业团队 3、建立稳定的合伙人机制 4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构设计 1、初创企业如何设计股权结构 2、股权结构设计的 8 个问题 3、创业合伙人的“贡献估值法” 4、创业合伙人股权比例的计算方法 5、公司治理模式 6、如何设计公司章程保障股东各项股权 7、隐名持股风险防范 8、如何科学分配股权 9、如何设计

傅思元翔

#股权投资

企业股权激励

一、股权激励：公司发展的核动力 1、股权激励的起源及应用 2、股权激励的作用及意义 3、股权激励的本质 4、企业实施股权激励的重要性二、常用的股权激励工具及实施方案 1、常用的12 种股权激励工具 2、企业如何选择股权激励工具 3、股权激励制度的设计与优化 4、实施股权激励方案的6 个原则三、股权激励结构设计 1、常见的激励形式 2、股权激励的8 个基本要素 3、股权激励架构的模型设计

傅思元翔

#股权激励

企业投资及融资

一、企业股权投资 1、股权投资的基本流程 2、公司章程在股权投资中运用技巧 3、股权投资中的公司治理结构分析 4、股权投资中的控股权设计 5、小股东权利保护设计 6、股东出资与股权分配注意要点 7、企业股权投资实战案例分析二、企业项目投资 1、项目投资决策要点 2、项目投资审批及备案程序 3、项目投资实施过程中的要点 4、项目投资后的评价与管理 5、企业项目投资实战案例分析三、企业债权融资

傅思元翔

#股权投资

从财务会计到管理会计的转型

数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战，也是每一位职场人士面临的机遇和挑战。财务岗位，作为传统的铁饭碗岗位，近年来一直面临淘汰危机。随着计算机技术和人工智能的飞速发展，大量重复性的记账核算工作被人工智能替代，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高端财务人员。面对被淘汰的危机，财务人员该何去何从？管理会计将是未来

韩伟华

#管理会计

非财务人员财税管理

中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因税的问题被资本市场抛弃？多少企业老板因税的问题担经受怕？税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板说了算，而是国家

韩伟华

#非财

预算实务：全面预算管理与编制技巧

预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头万绪，无从着手？如何才能编制出高度自动化更表的预算模板呢？你的预算模板能在更新了一个数据后，三大表同时更新吗？还是一个个的去修改？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现

韩伟华

#预算管理