在财务、资本、金融三大板块有独特见解，曾帮助过众多企业运用资本的力量实现融资上市，累计规模上百亿；帮助众多企业运用财务的力量，实现利润递增，帮助众多企业做好税收规划，累计合理节税上千万元。
能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
深入理解战略 （目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应） （案例：苹果公司的connecting people bonus、经理升职评估） （1）公司战略要旨 —定位 —取舍 —配称 —战略转型 案例：产业链竞争与价值转移模式 （2）商业模式 （3）战略管理循环 （4）企业战略到行动的转化
预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？ 怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据？ 怎样才能准确地编制预算？你是不是感觉预算千头万绪，无从着手？ 如何才能编制出高度自动化更表的预算模板呢？ 你的预算模板能在更新了一个数据后，三大表同时更新吗？还是一个个的去修改？ 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ 怎样通过财务分析发现
中国的企业99%均为中小企业。小企业发展到一定阶段（营业额5000万），很多企业会遇到很多管理问题，诸如财务管理问题、人事管理问题、中层瓶颈问题等等，但所有企业都无法绕开的一个问题就是税务问题。多少企业因税的问题倒下？多少企业因税的问题被资本市场抛弃？多少企业老板因税的问题担经受怕？税务问题不像企业遇到的其他问题，其他问题都是企业自己的事情，如何处理，老板说了算。但税务问题不是老板说了算，而是国家
数字化时代，转型是每一家企业都将面临的机遇和挑战，也是每一位职场人士面临的机遇和挑战。财务岗位，作为传统的铁饭碗岗位，近年来一直面临淘汰危机。随着计算机技术和人工智能的飞速发展，大量重复性的记账核算工作被人工智能替代，有人预言：未来企业将不再需要从事记账工作的会计，90%的传统会计将会被淘汰，剩下的可能只有10%的掌握数字化技能的高端财务人员。面对被淘汰的危机，财务人员该何去何从？管理会计将是未来
企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。
企业的财务需求是一个有机的系统。各方面、各层次的需求是相互关联的。而企业内部财务人员通常难以非常全面、客观地分析这一系统。要想揭示企业财务管理问题的实质，清晰地界定需求，找到提升财务管理平台的方向，就需要对问题进行全面的、深入的、系统的了解和分析。
具体而言，财务公司流动性风险分为资产流动性风险和负债流动性风险。其中，资产流动性风险是指资产到期不能按时收回，进而无法如期偿付负债和新的合意贷款及其他融资需要，从而给财务公司带来损失的可能性；负债流动性风险是指财务公司过去吸收的成员单位的存款资金，由于内外因素的变法而发生不规则波动，引发其相关损失的可能性
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