【培训对象】
企业总裁，总经理，财务总监，财务经理及各部门高，中层具有潜质的管理者等。
【培训收益】
Ø 透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；
Ø 学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；
Ø 学习如何做财务战略；
【课程大纲一 】
1，深入理解战略
（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）
（案例：苹果公司的connecting people bonus、经理升职评估）
（1）公司战略要旨
—定位
—取舍
—配称
—战略转型
案例：产业链竞争与价值转移模式
（2）商业模式
（3）战略管理循环
（4）企业战略到行动的转化
2，深入理解财务战略
（目标：财务战略如何匹配公司战略，财务战略如何落地公司战略，扩张战略与收缩决策下的财务作用）
（1）财务战略的核心要素
（2）财务支撑体系战略
（3）长短期财务平衡的实现（结合远期企业战略的财务安排）
案例：华为应收账款、小米上市、盈余管理
3，集团财务管控战略路线图
（目标：了解样板公司如何实施集团财务管控战略）
（案例：小米公司集团策略实施）
（1）集团资金管控战略
（2）集团风险控制策略
（3）集团会计信息共享策略
（4）集团财务管理策略
4，成本战略与战略成本——核心竞争力
（目标：深入理解战略成本管理的本质，掌握基于地域、产业链、产品、项目的成本策略）
（1）成本战略与差异化
（2）战略成本管理
案例：小米公司战略成本案例
5，资本结构与投融资战略
（目标：了解资本结构、筹资策略、投资策略对企业战略的影响，对股东价值的作用）
（1）资本结构如何匹配发展战略
（2）筹资策略如何匹配发展战略
（3）投资策略如何匹配发展战略
（4）对公司资源的整合
（5）股东价值
6，资本市场战略——股东价值的跳跃
（目标：了解资本运作对企业跨越式发展的意义，理解品牌贴现价值与资本交易的方式）
（1）兼并收购与重组
（2）IPO路线图（走向资本市场）
（3）股权融资策略
7，财务团队战略
（目标：财务战略的核心竞争力来源与财务组织能力，如何建造一个有足够能力支撑企业战略发展的财务力量是关键）
（1）CFO角色
（2）组织架构
（3）团队建设
