邱清荣老师是北京至本管理咨询有限公司创始人/总经理/首席咨询师，中国人民大学法律硕士，北京亚欧雍文律师事务所合伙人律师，中关村软件园孵化器创业导师，清华大学、北京大学、人民大学等多所高校企业家股权激励与合伙制课程讲师。畅销书《股权激励》的作者。邱老师提供股权激励服务已有20年，培训企业上千家，直接辅导100家以上，其中50家已成为挂牌或上市公司，他关于在新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到证监会及全国中小企业股份转让系统相关业务规则之中。
邱老师的股权激励与合伙制课程以打造企业魔力团队为导向，真正做到最大限度激发员工工作积极性。该课程突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别适合民营企业提升团队建设与公司治理水平。邱老师的课程还特别强调与股权架构顶层设计、公司控制权保护、融资、改制上市、并购等相结合，避免错误的股权激励与合伙制干扰企业的长远发展。
邱清荣老师的畅销专著《股权激励》
下为邱清荣老师部分授课场景
邱清荣老师在清华大学“新三板上市投资融资总裁班”第17期上
讲授股权激励实战课程
邱清荣老师在北京大学举办的“投融资与资本运作董事长研修班”上
讲授股权激励课程
邱清荣老师在人民大学举办的“新三板企业金牌董秘实务操作高级研修班
”上讲授股权激励课程
邱清荣老师在青岛海尔大学为创客讲授股权激励课程
邱清荣老师在苏州工业园区为上百家高新技术中小企业讲授股权激励课程
邱清荣老师在浪潮集团总部为其核心经销商讲授股权激励课程
第二部分课程背景
尊敬的企业负责人：
作为一家企业的掌门人，您可能饱受这些问题困扰：
自己很累，但为什么大多数员工却没有干劲儿？
为什么涨了工资、给了股权，人才还是离我而去？
我把员工当兄弟，为什么他还是背叛我？
用什么办法可以整合到一大批外部合伙人？
为什么我的企业创新能力不强？
您的这些问题都是团队建设问题，今天的经营环境与过去已经有了很大不同，解决这些问题不能仅仅靠薪酬绩效的老路子，必须引入股权激励与合伙制。
至本咨询和邱清荣老师经过长期的咨询实践和研究，总结出一套符合企业团队建设规律的股权激励与合伙制设计理论，专门设计了股权激励与合伙制方案设计落地实战课程。
第三部分课程内容
适用对象：各类中小企业的企业主、股东、董事、监事、高管。
解决问题：人才流失、员工工作积极性不高，团队凝聚力弱
三、题目：股权激励与合伙制方案落地实战班
四、授课内容
（一）中小企业转型升级、创新发展、打造领军企业需要魔力团队
魔力团队：高度认同公司长远目标并为之而全力拼搏的团队！
股权激励是打造魔力团队的“核武器”
股权激励的概念
股权激励的本质——对员工人力资本的确认
股权激励的特点——长期激励
（六）中小企业股权激励实效标准——人才稳定、业绩卓越！
（七）股权激励的十大原则
1、具体企业具体方案原则
2、股权激励遵从企业战略原则
3、持续性股权激励原则
4、激励与约束相结合原则
5、建立自主人才培育体系原则
6、公平原则
7、薪酬体系的整体协调原则
8、股权激励须与融资、上市相结合原则
9、合法原则
10、如实兑现原则
（八）股权激励的六个要素
1、定人
老板如何确定应予股权激励的员工？
股权激励对象：核心价值观与老板认同、人力资本丰厚
员工分类：事业合伙人、股权激励对象、股权福利对象、消耗者、威胁者。
员工如何寻找能够给自己股权激励的老板？
对老板的要求：高瞻远瞩、理想远大、意志坚定、胸怀宽广、诚实守信！
定股
如何确定股权激励的工具、方式，股份来源，资金来源？
重点：分红权、实股现股、实股期股、期权。直接持股与间接持股。
定价
股权激励要不要向员工收钱？
市场定价法
内部竞价法
定量
如何确定每一次给与所有受激励员工的股权总量？
如何确定每一次给与每一位员工的股权数量？
定时
企业什么时候搞股权激励好？
每一次股权激励计划实施的周期有多长？
定考
绩效考核对股权激励有多么重要？
如何设计股权激励绩效考核体系？
定退
有过错退出？
无过错退出？
（九）合伙制设计要点
1、合伙制的概念
2、合伙人的分类
3、合伙人的选择程序
4、合伙人的权利、义务
5、合伙人的退出机制
6、合伙人的组织架构（是否分级，分级原则，各级权责）
6、合伙人会议的召集方式、权力、决策方式
7、合伙人之间日常沟通和协同
既独立又配合
8、两个合伙人的决策机制
训练课：学员根据邱老师提供的案例做出股权激励与合伙制方案，同学相互点评、辩论，邱老师总评。
第四部分授课方式
实战！实战！实战！实战是检验所学会用的唯一标准！在培训方式上，邱老师的股权激励实战课程推出了“实战+头脑风暴”的独特教学模式。它贯彻感性认识与理性认识相结合的学习规律，克服了单纯理性知识灌输学不懂、记不牢的弊病，通过大量的模拟及真实案例实战，真正能使学员透彻理解并自由运用股权激励的基本原理，成为股权激励高手，能独立设计优质股权激励与合伙制方案！具体授课方式如下：
邱老师讲解股权激励基础理论。
学员练习设计股权激励与合伙制方案
学员分组成立董事会，选举董事长、任命董事会秘书；
各组学员根据邱老师提供的案例设计股权激励与合伙制方案；
学员代表上台汇报本组设计的股权激励与合伙制方案；
其他组学员对汇报组股权激励与合伙制方案点评，或者与汇报组辩论；
邱老师对汇报组股权激励与合伙制方案进行总评。
邱老师股权激励与合伙制方案落地课授课实景
1、学员分组案例讨论
2、学员代表汇报股权激励与合伙制方案
3、学员相互点评、辩论
4、邱老师点评
5、课间自由交流
第五部分课时安排
课时安排：共12小时（2天）
（一）老师讲授课程9小时（1.5天）
（二）训练课：学员分组案例讨论，学员代表汇报股权激励与合伙制方案，学员相互点评、辩论，最后老师点评。3小时（0.5天）
第六部分邱清荣老师股权激励与合伙制方案落地课程特点
（一）问题导向强：针对中国民营中小企业的人才管理和团队建设问题，提出解决方案。
（二）科学性强：具有著名企业工作经验，扎实的公司治理理论与实践经验，长期研究总结中外名企经验教训，形成自己的企业理论体系。是将企业管理、公司治理与资本运作有机结合的真知灼见，绝无心灵鸡汤式的浅薄聒噪。
（三）操作性强：长期律师实务的底蕴使得课程内容十分具有可操作性、执行性、落地性。
（四）实战+头脑风暴：“百闻不如一见，百见不如一练，百练不如一战”！“老师和同学都为我头脑风暴”。让学员独立对训练案例作出股权激励与合伙制方案，教师把讲台“让给”学员，学员登台汇报，由同学、老师作为智囊进行点评。
接受邱清荣老师股权激励与合伙制辅导的
成功案例
经典案例
邱清荣老师（右三）进行股权激励辅导的北京航峰科伟装备技术股份有限公司
(证券代码：430111)举行新三板挂牌仪式
北京航峰上榜《福布斯杂志》“2013年度中国非上市公司最具潜力百强企业”，
排名第十四位
邱清荣老师（左一）进行股权激励辅导的博易智软（北京）技术股份有限公司
(证券代码：430310)举行新三板挂牌仪式
该公司是新三板第四家挂牌同时定向增发的企业，发行市盈率达到350倍
（二）普通案例
经邱清荣老师股权激励辅导的部分新三板企业
