内训课程

企业培训体系设计与人才梯队建设

了解培训需求的调查方式和分析要素了解培训计划和预算的制定了解内部培训师团队的建立了解培训后效果转化与跟踪的方法了解培训课程的设计方法掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

刘海宏

#培训体系

TTT之培训师技巧综合训练

乔恩老师《培训师技巧综合训练》通过培训+辅导+演练，带给您4大收益：教授学员4大类表达技巧，学会形象化思考，结构化表达；自信开场、生动约定、完美收官，熟悉并掌握内训师授课的3大基本流程；了解课程设计的3大基本原理，掌握课件设计的5大步骤；学会5大类培训教学方法，掌握6种课堂掌控技巧，灵活玩转课堂。

乔恩

#培训体系 #TTT

商务PPT制作技巧

PPT是21世纪新的世界语！——美国社会科学家Rich Moran 无论是项目介绍、策划方案、工作汇报、企业宣传，甚至培训课程都离不开PPT，传统的PPT总是堆砌文字、色彩缤纷杂乱、布局杂乱无章、内容晦涩难懂……PPT制作不仅仅是一门软件技术，更是一门综合逻辑、美学、演讲的学问！作为职场商务人士或企业讲师，一个让人眼前一亮的PPT，一次完美的商务演讲，也许就成为你职业生涯的一次重大转折！ PPT

乔恩

#培训体系 #TTT #行政管理

培训体系设计与实施

大部分企业培训管理人员的岗位职责上都有“建设培训体系”这一项。但是，不少培训管理者对于什么是培训体系，如何建设培训体系并没有非常清晰的概念。这就很容易造成培训工作零散、低效，并逐步被边缘化，沦为培训Party的组织者。培训管理如同城市建设，是需要全面规划、精心设计、长期建设和持续改善的。本课程将从培训体系的规划出发，通过大量的实践案例，一步一步引导学员完成培训体系建设的方案，并帮助学员解决培训体

乔恩

#培训体系 #TTT

企业培训体系构建与培训管理实务

本课程面向企业培训总监、培训经理、HR培训模块负责人及企业中高层管理者，是一门从战略对齐到落地执行的全链路企业培训管理实战课程。课程跳出传统培训管理的事务性讲解，从顶层战略维度切入，先帮助学员理清新经济环境下企业培训的战略定位，掌握培训对齐企业战略、匹配人力资源战略的核心方法，避开现代企业培训的常见误区；再下沉到体系搭建实操，完整拆解企业培训体系的全模块内容，覆盖培训目标设计、组织架构搭建.

田胜波

#培训体系

从优秀到卓越-员工职业素养提升

企业经常有一个巨大的困惑，很多员工“在职、在岗，不在状态”。很多企业员工对职场没有清晰的认识，对职业发展没有明细的规划，对企业没有强烈的认同，从而导致工作效率低下，甚至于人员流失严重。

冯进

#培训体系 #人才培养

大学生就业与创业

你的职场困惑是什么？职场人际关系法则

冯进

#培训体系 #人才培养 #职业规划

十招致胜——零基础搭建企业培训体系

• 培训没有效果，得不到老板/业务的支持； • 培训沦为福利，不能与员工绩效、成长挂钩； • 头痛医通、脚痛医脚，培训不能与企业整体发展战略相结合； • 有没有好的思路或工具，能帮助培训从业人员快速、高效的搭建培训体系？

杨翊东

#培训体系

手到擒来：教练式培训工具的运用与开发

崛起于业务一线的内训师，通常具有专业功底扎实、了解业务需求、群众基础牢靠等独特优势。但是，随着学员学习动机的改变、对呈现效果预期的提升，传统教学方法已经无法完全满足学员与组织的需求。

温家琪

#培训体系 #人才培养

班组长管理技能提升

1.说出优秀团队的核心要素； 2.现场完成4A工具练习并能运用其他情景 3.复述头脑风暴法的具体应用流程和注意事项 4.复述优秀团队的三个统一 5.运用沟通技巧现场完成沟通练习 6.复述对上沟通的技巧与注意事项 7.运用激励的方式方法对下沟通 8.复述高效执行的5R模式 9.运用5R模式完成周计划 10.运用计划与质询体系完善执行系统 11.复述文化的定义 12.运用三大工具建设班组文化