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在大客户销售中,采购决策人多,采购流程复杂,采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑,销售感觉是一门技术又是一门艺术,这让我们的销售人员无法有序开展工作,经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下,我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶段进行梳理,细化销售动作,让销售人员清楚的认知整个大客户项目销售方向。我们通过大
本课程汲取顶级咨询公司与一线实战精髓,独创“PROBE”政企合作五步法,旨在将复杂的政府关系管理体系化、工具化,帮助学员完成从“被动应对”到“主动布局”的思维跃迁,将政府资源真正转化为企业发展的“压舱石”与“助推器”。
在全球经济格局深度重构的时代,数字化浪潮正在重塑To B营销的游戏规则。央国企作为"国家队"面临市场化与商业化挑战,而民营与外资企业凭借灵活机制和品牌积累,在营销领域占据优势。本课程基于讲师在互联网营销领域20年经验和290+政企AI产业化真实场景,系统呈现To B营销图谱,助力企业在数字化时代实现降本增效与模式创新。
本课程旨在帮助企业学员在数智化转型的大背景下,全面学习了解电商营销和品牌建设的底层逻辑、核心方法论、落地实操工具和最新的AI营销手段,为实际工作落地提供强有力的专项技能培训支持。
随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中,人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而,大部分企业发现,在培训和发展上播种和投入了很多,结出的果实却极其有限。 那么有没有一种既经受了实践检验,又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢?在这里华为的训战方法论将是值得拥有的选择之一。
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1.清晰的认识到社群营销的重要性 2.全面掌握社群营销的建设思路 3.学会社群的分类及建设的具体步骤 4.学会如何利用社群让老客户进行有效持久的裂变。 5.掌握社群人员的渐进式转化的方法与操作步骤。 6.学会使用社群营销新神器企业微信的使用 7.学会如何通过样板社群快速裂变,最终达到企业全面降低推广费用的目的。
了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式 掌握界定“大客户”的标准,梳理自己区域的大客户 了解推动客户转变的基本思路和发展策略 掌握“思维偏好”在沟通过程中的作用 重新认识自我和认识客户,掌握利用”思维偏好“提升沟通效率的方法 制定自己的”大客户发展计划书“
第一板块 预约意识与外呼障碍 1.1外呼预约陌拜意识增强 你接触客户的目的是什么? 分组讨论:客户预约陌拜的真正目的分析 营销行为的主动心态及原则 为什么要主动预约客户 主动预约与被动预约的区别 营销行为过程中的被动心态 为何无法激活客户的面见激情 互动讨论:客户应邀的要点“想要感”与“需要感” 案例分享:如何正确看待客户的拒绝 1.2读懂客户的信任障碍 客户不耐烦、骂人,发火
面对市场竞争的日趋激烈,产品的同质化程度也越来越高,对营销人员的销售技能也提出了更高的要求。过去那种只会简单介绍产品或服务,靠喝酒拉关系做生意的“营销人员”,已无法适应当前多变而复杂的环境。与普通客户相比,大客户的采购量较大、金额高,参与决策的人员众多,决策流程周期长,不确定因素也多种多样,这也对一线销售的销售能力提出了更大的挑战。如何将传统的,被动式推销转变为拉动客户需求的主动式营销,挖掘出客户

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