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很多讲大客户营销重点讲的是B to C,而不是B to B模式;经常听的怎么卖牛奶、卖洗衣粉、卖可口可乐,而不是怎么卖专业的设备,怎么卖系统化的解决方案
大客户营销开发是基于对行业市场的分析研判做出精准的客户管理战略,在管理客户的销售时间能力重塑上是基于“客户视角的客户信息管理,分析,决策的的战略思考与战术行动”!这是大客户销售经理因具备的能力与素质标准。而客户经理,在产品导向和业绩导向的压力下,往往忽视了对市场的研判,客户环境的竞争态势分析,如若沟通能力欠缺,那么隐藏在冰山之下的客户真正的需求,不能高效率完成销售项目进度目标,不能有效果的实现项目
路长全先生成功运作过的公司中有著名的跨国公司也有非常本土化的国内企业。行业和规模也各不相同,他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握,通过理性但大胆的运作,帮助他所服务的企业摆脱巨大困境,走向发展之路,并在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系。
【课程概述】 当前的市场环境下,行业客户和友商都在发生变化,而营销方法也随之发生变革,营销人员更要具备深入了解客户业务,解决客户问题的能力,深入的进行客户关系管理能力,最终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化,实现角色转变,最终实现大客户销售成功呢?
构建统一平台与客户界面,对组织、关键和普遍客户关系的规划、执行、监控与总结再提升全流程进行规范化、例行化闭环管理,以及优秀实践、信息资产的建设和可持续发展。客户关系管理,对有效提升客户关系的竞争力负责。
中国企业实战教育联盟主席,上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、中国建筑装饰协会建材家居分会特聘专家、家居建材行业创新营销大奖获得者、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、吉林大学创新创业学院导师、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、中南林业科技大学客座教授等。出版《家居建材门店店长手册》《家居建材就要这样卖》《家居建材导购圣经》《工匠精神》《无微不至》十几部专业著作。
惨烈的竞争时代来临。以前休闲打猎的开发模式,跑马圈地的市场策略,必然惨败。你面对的是饿狼一样的竞争对手,潜伏在你的周围,伺机而动,毫不留情的抢走你的客户,撕碎你的市场。 你有根据地市场吗,你有铁杆客户吗,你的品牌有区域优势吗,你的团队训练有素吗?你的生存状态就在你的这些答案之中。 利润越来越低,竞争压力越来越大,企业若想扛过生存危机,持续发展壮大,必须改变粗放营销,选择精耕细作,把市场做深做透
您是否了解您的营销人员通常被客户拒绝的原因吗?您是否为您的营销人员的年轻和经验不足,不能很娴熟地与客户内部不同人员打交道而感到困惑和焦虑呢?您是否有过这样的经验:曾经为营销人员提供过大量的营销技能培训,而实际工作中确见不到太大的效果?以下也许对您和您的团队如何应对目前的金融危机、营销活动和业绩每况愈下的情况下会有很大的帮助。
本课程立足于传统国学,借助西方的科学原理,将赢单的主要要素抽离,把采购中采购方最关心的要素归纳和提炼出来,两者相配合,形成战术坐标,然后依据我们优劣势进行战术排列,从而真正建立一个能指导销售人员打单、赢单的战术设计体系! 学习和掌握本课程,在任何销售竞争中,你都能精准地干掉对手!

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