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在充满挑战的销售环境里,您也许无法再用哪些传统的推销方法去开拓客户。您的销售方式是否有效,完全看您能否和客户建立起一种互惠互利的关系。如何在销售和项目开展过程中,随着推销活动的延续,透过客户的各个层面,与不同部门和决策者进行沟通,建立良好的印象和好感,弄清客户的真实需求(理性和感性、公心和私心),与大客户搞好并保持长期友好的关系,弄清客户内部人员之间的关系和不同决策人对项目的影响,根据具体的销售情
理解整个生命周期大客户销售策略的特征,从而: 提高中标率 缩短销售流程 降低折扣压力和妥协让步 建立清晰、独一无二的商业价值 以有效的销售策略降低销售费用 增加单个销售人员的业绩 同客户发展期望关系和战略伙伴关系
本课程从大客户分析诊断、线人布局、关系突围、关系维护、竞争战略等五个维度解析大客户关系突破的策略与方法技巧,给参加的学员提供了一套大客户关系开发的思维系统和工具集。
课程《做大单,靠团队》聚焦工业品B2B大客户销售实战,面向工业品销售、销售管理者团队。结合工业品行业营销特征,讲解“四度理论”等新式关系营销体系,拆解客户关系发展的阶段与台阶,传授重塑客户信任的实操秘诀。讲授职业顾问式销售核心技能,教会学员深度调研、挖掘客户多层次真实需求,通过化工行业真实案例剖析,帮助销售团队跳出单纯人情攻关,建立专业信任,掌握做大订单的方法,提升大单签约成功率。
大客户采购具有周期长、参与部门多、人员关系复杂、各种潜规则多等特征,本课程是老师对自己亲手操盘的60多个大客户案例进行深度剖析,凝练、总结出一套系统的大客户实战策略与打法,帮助大客户销售人员解决以下核心问题:1、深度解析大客户销售的规律性与关键成功逻辑。2、深度破解大客户关键里程碑与每一里程碑之关键成功要素。3、建立大客户销售前期布局,中期博弈,后期补位等核心思维。
本课程通过对项目型销售流程切割、团队组织分工与销售任务标准化等三步骤,将复杂的项目型销售变为科学的标准化运作,并运用“里程碑管理”、“任务清单管理”、”项目分析会“等管理工具,从根本上解决项目型销售管控之难题,大副提升项目型销售的中标率,提升整个团队的销售业绩。
高层营销俗称销售金字塔的“塔尖营销”,是营销工作中最“要劲”的功夫,是项目运作能力的最高体现。对于周期长、风险大、决策流程复杂、一把手往往亲自参与决策的复杂大项目,搞不定决策层,就没有营销成功的可能!
培训市场上各类谈判课程不计其数,但以通用类谈判课程居多,聚焦大客户销售谈判的课程很少。大客户销售谈判的重要之处是:要先让客户尽可能认同你的价值,当客户有明显的购买欲望,你的产品是第一候选时,才能进入谈判过程。谈判是签单前的最后一道工序,如果没有销售前期的铺垫及价值的呈现,谈判将会极其困难。
1.一个人的低胜算打法,如何升级到一个团队的高胜算兵法? 2.执行中有策略,提升中有管理,如何做到高效率四面出击? 3.大小业务通吃的销售人员,怎样历练成一个关键客户经理?
《客户开发技巧培训》是主编人通过对长期客户开发拜访的实战经验的整理,结合国际先进的顾问式销售技巧培训的思维逻辑编写而成。整个客户有理论,有技巧,更有实战案例剖析,采用边授课边总结的授课模式,课程讲授结束,也整理出一套新客户开发拜访的话术,帮助学员以最快的方式,掌握客户开发拜访的实用方法。

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