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案例导入:部督涉烟大案告破后电子烟发展将走向何方?
政策:2022烟草行业有哪些热点以及发展新动态 热点:“放管服”下的联合许可和处罚机制
大客户关系管理的涵义 大客户关系管理的前提 企业大客户关系的建立 国有企业大客户关系的维护
【本课程将帮助销售管理者】 ·清楚意识到其管理角色的转变; ·减少管理下属所带来的压力; ·与下属建立真诚、信任的关系; ·找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
从市场洞察、项目运作、营销模式、组织体系四个维度简要讲述完整的大客户营销体系的基本概念。
围绕大客户的持续经营是华为运营商业务成功的关键,体现了华为对大客户市场营销的深刻理解和独特见解,浓缩了华为三十年市场成功的经验和方法论。华为基于以下六大维度构建了大客户经营策略和方法论:组织架构、客户关系、需求管理、产品与解决方案、品牌营销与项目运作、利润和现金流。
大客户是每家公司最重要的资产,传统行业20%的客户可以带来公司80%的业绩。新兴行业5%的客户就可以带来90%以上的业绩。大客户的销售在任何组织都是至关重要的!
B2B销售项目周期长,涉及决策链复杂,需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响,如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。 当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点,这些痛点不仅直接影响销售业绩,还对整体业务发展产生深远的影响。尤其是在B2B销售领域,项目周期普遍较长,销售过程涉及多方决策者和复杂的决策链
找对人,掌握如何找到对的人,对的市场,建立销售根据地然后扩张 做对事,掌握建信任攀关系拉近客户距离,解除客户异议的策略 学会问,掌握了解客户心理,找准并挖掘客户心理需求的方法 会沟通,掌握说对话、会沟通,学会听的销售关键,做好客户需求分析 塑价值,掌握介绍产品塑造价值的八大方法 促成交,掌握提出成交的最佳时机,掌握绝对成交的价格谈判技巧 敢要求,掌握要求客户转介绍的时机,及获取转介绍
销售人员如何才能在竞争激烈的市场环境中站住脚?很简单,管理者需要打造一直拥有超强竞争力的销售队伍。建立一支铁军是企业不可或缺的重要组成部分。俗话说的好:“千军易得一将难求。”可见团队管理者何等重要。团队建设,不仅要督促销售员卖出更多的产品,更要建立一个属于下属的发展空间,在这个空间里,引导下属提高个人素质,建立科学的考核机制,最终将其培养成为王牌销售人员,打造一支销售铁军。

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