内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的的谈判桌上,如何把握时间、赢得主动,做到进退自如、攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的优势,让对手心悦诚服?面对谈判,面对问题,有的人步步为营,无坚不摧;有的人绞尽脑汁却无功而返。您的策略呢? 双赢谈判18招带你顺利成交!
围绕实体门店全链路管理,从人员管理、现场运营、客户经营、库存管控、绩效激励多维度展开。解决门店人效低、客流转化差、管理松散等难题,输出可直接落地的管理工具与方法,帮助门店管理者搭建标准化运营体系,稳定提升门店营收。
针对企业回款难、拖欠账期等业务痛点,从事前风险防控、过程跟进、谈判催款、纠纷处理层层拆解。学习客户信用甄别、回款沟通话术、软硬结合的催款策略,规避坏账风险,提升资金周转效率,保障企业现金流健康。
本课程聚焦线下分销新开合作的谈判全流程,针对经销商不愿缴纳押金、门店资源争取、合作条件博弈等真实业务痛点展开讲解。 课程拆解多行业实战案例,详解惯例法、利益捆绑法、市场保护法等谈判工具,教你打消合作方顾虑,建立门店信任,顺利推进押金收取、优质陈列位置、形象柜台等合作条件落地。 不讲空泛理论,全部来自一线销售实操经验,帮学员掌握分销拓客沟通逻辑,提升谈判成功率,高效完成新分销网点开发与合作
一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的销售人员口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对? 二、客户是咄咄逼人,销售人员常常处于弱势心态,销售人员则步步退让。销售谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子
1、是针对一线销售人员培养销售思维、训练销售话术、提升成交技巧的课程。 2、不是简单销售方法介绍的课程,而是从客户和销售人员心理出发的,通过销售话术技巧,解决销售实战的课程。 3、不是简单的课堂讲授,而是和学员有大量的互动与现场演练的训练课程。 4、总结大量的销售实战的真实案例,并在课程中帮助学员解决诸多销售中最常见也是最难解决的真实问题。比如:1)客户提出竞争对手的价格比我们更便宜怎么办?
本课程面向汽车行业市场策划、经销商管理及大客户开发管理者,解析汽车行业从卖方市场转向买方市场下的机遇与挑战。学习行业趋势研判、区域市场分析方法,掌握赋能经销商的市场分析工具,把市场宣导活动融入销售全流程。结合汽车行业真实案例研讨,帮助学员读懂市场变化,精准捕捉市场机会,提升区域市场研判与业务操盘能力。
本课程面向营销管理层与一线销售人员,聚焦互联网时代线上销售实战技巧。课程讲解借势营销思路、线上宣传方法与客户资源管理,教授把文字沟通高效转化为电话沟通的实操方法,讲解公众号、抖音、快手等网络平台运营要点。结合真实案例剖析、互动研讨,帮助学员掌握线上获客与转化能力,提升网络销售业绩。
本课程的基础理论框架源自于黑曼公司、SPI、Target三家国际顶级咨询公司帮助IBM公司设计的解决方案销售方法论——SSM (Signature Selling Method),是被IBM、汉高、马士基、安捷伦、华为等大型企业广泛运用的新一代销售方法论。为了适合国内市场的市场环境、经济环境、政治环境与文化环境,本课程以IBM的原版课程为基础,对课程的理论框架和案例进行了较大的调整。
一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量,一线销售管理者能否有效进行销售管理,往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中,我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声,认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上,销售是科学的,销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理,就是在影响销售成果的各个环节中,抽象剥离出具有决定性影响的要素,并通过一系列方式有效加以掌控

公开课

观点文章

返回顶部
0.499619s