内训课程

市场分析与精准营销策划

如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？如何根据市场环境调整产品定价？如何对产品进行卖点包装？如何制定品牌策略？如何挖掘潜在目标客户

季猛

#市场营销

互联网产品营销策划和运营管理

如何通过大数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运营优化和管理？ • 如何通过大数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程转化率和效益？ • 如何制定产品绩效评估的标准和策略？ • 企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ • 产品的当前绩效，主要表现在哪些方面不够好？导致绩效不佳的原因是什么？如何系统化地整体打造和改进产品绩效？从市场运

季猛

#市场营销

保障商业成功的LTC 流程之销售管理体系运作

1.研讨学习业界标杆企业铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值。 2.通过LTC流程发挥团队价值创造的作用，充分地实现资产与能力的共享，在流程上实现跨团队的集中共享与标准化管理，做到力出一孔和利出一孔。 3.按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，打造市场体系能打硬仗的基层作战团队。 4.通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值。

陈树峰

#市场营销

保障商业成功的LTC 流程之集成交付管理体系运作

本课程通过案例和实践经验阐述流程、方法和工具，引导学员研讨学习业界标杆企业集成交付体系发展历程以及为企业创造的价值；按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，梳理自身流程，优化或构建符合自身特点的集成交付体系。课堂和课后答疑亦使学员对教材的理解更为深入。本课程将使学员深刻了解以下内容：1、标杆企业的交付流程和管理规则。2、如何通过铁三角组织的有效运作，打通售前及售后（交付）的管理？

陈树峰

#市场营销

营销创新：理论与实战

《营销创新：理论与实战》授课时间：1天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的

骆欣庆

#市场营销

《保险公司柜员服务能力全面提升》

1、使学员树立优质服务意识和调整服务心态 2、掌握服务沟通及礼仪各细节及运用 3、掌握服务沟通中的情绪管理实际运用，成为服务沟通高手

何承欣

#客户服务

行业大客户销售：流程分析与策略实践

本课程聚焦行业大客户销售实战，拆解大客户全业务流程，剖析客户决策链、需求挖掘、关系经营等核心难点。结合真实行业案例，学习大客户开发、方案呈现、商务谈判、风险把控与签单落地的实操策略。帮助销售人员读懂客户底层诉求，掌握系统化大客户营销方法，跳出零散销售技巧，提升项目跟进能力与成交转化率，助力企业拿下高价值大客户订单。

王哲卫

#销售技巧 #大客户营销

大客户沟通技巧

本课程围绕大客户沟通技巧展开，梳理销售工作底层逻辑，讲解找准业务切入点、挖掘客户真实需求、建立客户信任的核心方法。结合实例解析需求产生路径，运用祖母定律、高效倾听等实用工具，塑造销售专业形象。帮助销售人员读懂客户诉求，掌握沟通底层能力，改善沟通方式，建立稳固客情关系，为后续业务推进与订单成交打下扎实基础。

王哲卫

#大客户营销

卓越团队建设管理与实践——北京大学总裁班定制课程

本课程系统讲解团队管理与团队组建核心内容，结合冰山理论、马斯洛需求层次理论解析管理底层逻辑。剖析现代团队管理的现实困境，梳理人员选拔标准，从职业意识、职业态度、职业道德多维度识人用人，同时传授面试实操要点。帮助管理者掌握科学的选人、组队思路，搭建稳定高效的团队，破解团队管理难题，夯实团队管理基础能力。

王哲卫

#销售技巧 #大客户营销 #销售团队

职业与需求：销售团队的建设与管理

本课程系统讲解团队管理与团队组建核心内容，结合冰山理论、马斯洛需求层次理论解析管理底层逻辑。剖析现代团队管理的现实困境，梳理人员选拔标准，从职业意识、职业态度、职业道德多维度识人用人，同时传授面试实操要点。帮助管理者掌握科学的选人、组队思路，搭建稳定高效的团队，破解团队管理难题，夯实团队管理基础能力。

王哲卫

#销售团队

市场分析与精准营销策划

互联网产品营销策划和运营管理

保障商业成功的LTC 流程之销售管理体系运作

保障商业成功的LTC 流程之集成交付管理体系运作

营销创新：理论与实战

《保险公司柜员服务能力全面提升》

行业大客户销售：流程分析与策略实践

大客户沟通技巧

卓越团队建设管理与实践——北京大学总裁班定制课程

职业与需求：销售团队的建设与管理

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”