内训课程

生产厂家如何有效开发及管理经销商

了解企业为什么需要经销商了解经销商的分类特性了解对经销商的开发技巧和流程了解企业对于经销商的管理重点

潘文富

#经销商管理

经销商内部管理优化

了解经销商现有的管理及经营状况了解经销商常见内部管理问题的根源了解经销商的传统赢利模式和创新赢利模式从全新角度来应对现代卖场提升经销商与厂家的对接和沟通能力减少经销商内部管理成本及内耗

潘文富

#经销商管理

大客户开发与行销技巧

本课程面向汽车行业市场策划、经销商管理及大客户开发管理者，解析汽车行业从卖方市场转向买方市场下的机遇与挑战。学习行业趋势研判、区域市场分析方法，掌握赋能经销商的市场分析工具，把市场宣导活动融入销售全流程。结合汽车行业真实案例研讨，帮助学员读懂市场变化，精准捕捉市场机会，提升区域市场研判与业务操盘能力。

马诚骏

#销售技巧 #大客户营销

经销商的开发与管理

本课程聚焦汽车行业经销商开发与管理，解析汽车经销商类型、合作模式与产品业务特征。学习挖掘潜力经销商的渠道方法，掌握经销商筛选评估标准、初次拜访沟通策略，通过首次接洽研判经销商综合实力与合作意愿。结合行业实战案例，帮助渠道管理者高效开发优质经销商，做好前期合作甄别，为后续渠道运营打下坚实基础。

马诚骏

#经销商管理

汽车经销商发展现状与互联网未来布局

本课程聚焦汽车行业经销商开发与管理，解析汽车经销商类型、合作模式与产品业务特征。学习挖掘潜力经销商的渠道方法，掌握经销商筛选评估标准、初次拜访沟通策略，通过首次接洽研判经销商综合实力与合作意愿。结合行业实战案例，帮助渠道管理者高效开发优质经销商，做好前期合作甄别，为后续渠道运营打下坚实基础。

马诚骏

#经销商管理

网络专员电话销售技巧

本课程面向营销管理层与一线销售人员，聚焦互联网时代线上销售实战技巧。课程讲解借势营销思路、线上宣传方法与客户资源管理，教授把文字沟通高效转化为电话沟通的实操方法，讲解公众号、抖音、快手等网络平台运营要点。结合真实案例剖析、互动研讨，帮助学员掌握线上获客与转化能力，提升网络销售业绩。

马诚骏

#销售技巧

汽车售后服务概述

本课程围绕汽车售后服务运营展开，聚焦售后流程落地与售后质量监管，详解服务站量利平衡实现路径。讲解盈利预算公式、厂家政策解读，剖析影响售后盈利的核心要素。通过案例分析、互动研讨，帮助学员兼顾服务质量与维修品质，实现服务站利润提升，夯实汽车售后业务管理能力。

马诚骏

#客户服务

售后服务人员沟通方法与谈判技巧

本课程聚焦汽车售后服务沟通与谈判技巧，解读汽车产业链各主体关系，分析行业现状、发展趋势及经销商面临的经营困局。围绕以客户为中心的全生命周期管理模式，剖析售后岗位综合能力提升要点。结合真实案例、互动研讨，帮助售后从业者掌握高效沟通逻辑，优化客情处理，提升客户满意度与服务谈判能力。

马诚骏

#客户服务 #谈判

1、引导经销商正确做好区域规划、战略部署，强化区域强势品牌的概念和品牌的推广 2、引导经销商正确看待赚钱的博弈——投入与受益的博弈（如何投？投多少？） 3、引导经销商设定目标，树立区域第一的概念，采用差异化营销思维逐渐突破与提升业绩 4、区域品牌的建立，经销商会赚钱，都需要团队的支持，通过培训，让经销商清晰如何找到合适自己的人才、如何留住核心人才！ 5、通过培训让经销商清晰了解，一个会赚钱的经销商

柳叶雄

#经销商管理

突破思维厂商合作共赢

得到：—— 学员明确自己是市场的推手，学员懂得如何调整自我思维模式得到：—— 学员掌握开拓市场和维护市场的方法得到：—— 学员掌握销售业绩提升的方法，清晰及时回款给公司的重要性得到：—— 学员掌握消化库存的方法得到：—— 学员掌握未来的趋势发展以及与厂家合力打造品牌的重要性

柳叶雄

#经销商管理

生产厂家如何有效开发及管理经销商

经销商内部管理优化

大客户开发与行销技巧

经销商的开发与管理

汽车经销商发展现状与互联网未来布局

网络专员电话销售技巧

汽车售后服务概述

售后服务人员沟通方法与谈判技巧

如何做会赚钱的经销商

突破思维厂商合作共赢

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”