内训课程

回归绩效：组织行为学

组织行为学是一门研究组织整体行为模式的跨领域学科，它结合了心理学、社会学、和管理学等多种学科的理论与方法，帮助管理者更有效地提高组织运行效率，促进企业可持续发展。组织行为学和管理学的最大区别是：前者不认为管理的真理是简单的，相反，在BANI时代，管理更复杂了，组织行为是权变的，“因时而变、因势而变”，不存在所谓简单。组织行为学是把组织的利益放在第一位，先满足组织自身利益需求，再兼顾个体需求和社会

李世源

#企业管理

人本管理与国学智慧

一、关于国学思想精髓 1、当前国内外国学学习动态 2、何谓国学？ 3、何谓国学思想精髓？ 4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍 5、国学与智慧有什么必然关联？ 6、何谓国学大智慧？二、人本管理的价值观与现代人力资源 1、现代企业理念的发展与企业智慧 2、何为人力资源？ 3、现代人力资源的困境与困惑 4、何为人本管理？ 5、人本管理的核心理念及其意义

刘硕斌

#企业管理

新时代企业财富永续增长之道----财富创造与财富传承

新时代企业家怎样才能快速、最大化创造企业的财富？新时代企业家如何打破“富不过三代”魔咒，如何实现家族财富传承和家族资产配置呢？这是新时代企业家的目标和责任。至于能否实现，冯鹏程教授认为取决于其财富管理水平，即财富管理的道（财富智慧）和法（财富密码：财富创造密码和财富传承密码）及其术（资本运营：财富创造和财富传承手段）。课程大纲导论企业财富管理与企业生命周期一、财富管理与财富增长二、财富增

冯鹏程

#组织管理 #企业管理

企业成长模式

企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的*，实现资本的助推。《企业成长模式》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。

王靖飞

#企业管理

海尔人单合一双赢管理模式

这是一套目前最新最系统介绍海尔互联网转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享海尔集团是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完成企业转型升级的系统思考：了解海尔“人单合一”管理模式的起源、发展及基本理论；通过案例剖析“人单合一”的实际操作方法及相关工具

吴宝峰

#企业管理

《敲醒：企业安全管理意识，落实：企业安全管理细节》

课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，企业安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故影响因素都与人，机，料，法，环等因素有关，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！加上企业安全教育流于形式，如何提升企业的安全管理意识？建立应有的安全管理体系，对企业就显

郭臣

#组织管理 #企业文化 #企业管理

学华为奋斗：管理模式的“道”与“术”

课程大纲序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点 1、管理“无为而治”人治-发治-文治 2、开发、灰度、妥协 3、“师夷长技以制夷” 4、文化-目标-机制-变革第一篇：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 1、任正非与华为的企业文化观 2、企业文化就是企业管理的思想逻辑 3、文化核心价值观的稳定与开放 4、企业文化在本质上是一种利

廖维

#企业管理

战略到执行管理实践

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战

李凤山

#企业管理

企业矩阵式管理

第一章矩阵式管理的定义和结构 1、什么是矩阵？ 2、什么是矩阵式管理？ 3、什么是强矩阵？ 4、什么是弱矩阵？ 5、其他组织结构  职能式  项目式 6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较第二章实施矩阵式管理所需的条件 1、什么样的企业适合矩阵式管理？ 2、产品线与资源线相分离 3、项目经理的个人修炼 4、结构化的产品开发流程 5、文化：对事负责，而非对人负责

张永杰

#企业管理

企业矩阵式管理

IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？本课程中，黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询