内训课程

悉心教导：企业“传帮带”的实战教练技术

《悉心教导：企业“传帮带”的实战教练技术》模块一认识“传帮带”的现实困境模块二夯实“传帮带”的关键基石模块三掌握“传帮带”的教练技术

#教练技术

唤醒：教练式领导 ——运用教练技术影响员工的领导技能

授课对象: 管理层授课时长： 2天（12学时）适合人数: 20-40人课程特色教练式领导课程，是是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程，具备三大特色： ▍技巧转化：在提升领导力的同时掌握十多种教练技巧，课后轻松转化使用，让教练学习大道有形 ▍体验深化：通过情绪觉察、思维碰撞与课堂训练等帮助管理者深化体验，从而改变意识和提升状态 ▍意识进化：运用多种工具方

高正坤

#组织管理 #教练技术

驱动：团队驱动力 ——改变领导意识激发团队工作动机的团队领导力

授课对象各级管理者（尤其适用于年轻员工较多的企业）授课时长 2天（12学时）适合人数 20-40 课程特色 心理动态沙盘化：通过沙盘的形式探寻员工的内在心理需要，将社会心理学、组织行为的定性概念定量化，让课程趣味无穷，让学员在快乐体验中进行深度管理反思，让管理知识更容易内化和迁移； 案例学习实战化：课程中的管理事件都是源自实际工作的典型事件，而且看似正确的管理方式结果却往往不尽人

高正坤

#教练技术

进化：4C团队教练工作坊 ——打开内在感知，促动意识进化

学员对象管理层/核心骨干适合人数 20-40 教练时长 2天（12学时） 4C团队教练简介 VUCA时代，个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队压力大、员工工作态度消极、年轻员工多元化管理难度高，员工跟不上组织变革的脚步等“问题”…… 而且类似的问题经常不断地重复出现，无法得以真正有效解决，给企业的绩效提升和组织发展带来极大负面影响。而实际上，组织面临的所有“问题”，

高正坤

#教练技术

优效：系统性团队教练工作坊 ——推动行为改变，改善组织绩效

学员对象管理层/核心骨干适合人数 20以内教练时长 2天（12学时）系统性团队教练简介以《高绩效团队教练》著作为蓝本，给出超越组织变革之外的，兼顾组织生态系统、既囊括了咨询工具和教练模型，又整合了完形和OD理论框架的系统性团队教练工作坊。曾在多家企业中进行真实团队教练实践，是经检验证明有效的团队教练工作坊。由英国高管教练学院院长、国际领导力教练、完型大师约翰.乔伊斯亲自认证，

高正坤

#教练技术

催化：教练式引导教学法 ——真正激发学习动机的教学模式

授课对象: 内训师、培训师授课时长： 2~3天（12~18学时）课程特色 独特性：从引导和教练的角度定位培训师角色，能真正帮助培训师去激发学习者的学习动机； 系统性：从教练技术、成人学习心理分析到教学技术设计，系统地帮助培训师建构培训能力； 实战性：课堂上进行大量的培训技巧练习和点评，能有效地帮助培训师进行知识与技巧的内化； 工具性：提供大量的课程设计与翻转互动体验工具及教练工具，

高正坤

#教练技术

教练式员工辅导

今天的领导，不是“我”握有答案，而是“我们”一起合作找出答案；不只是让员工追随领导人的愿景，更是要和员工一起共同创造未来。如何帮助员工实现业务目标？管理者在承担业务责任的同时，支持员工，培养能力，激发潜力，达成个人绩效。本课程将通过业界经典的GROW工具，帮助管理者学会激发员工思考，主动制定解决方案，解决业务难题，达成业务目标。

宝洪江

#教练技术

基于人心了解的领导力修炼

企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言，最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明：员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学，改变自己的认知和行为，针对年龄、认知不同的员工能有权变的管理风格。尤其是大批的新生代员工涌入职场，更要求管理者能有开放的