内训课程

一、 会计基础与财务关键问题 1．会计为决策提供有用的信息 --会计是国际通用的商业语言 --从经营者的视角看企业会计 2．盈利计算基础：权责发生制 --收付实现制与权责发生制区别 --阿米巴模式-利润是算出来的 3．一个中心：企业价值最大化 --股东、客户、员工价值需求 --四种类型企业的自我诊断 4．二者平衡：收益与风险平衡 --投资回报率的构成和计算 --决策风险偏好

一、 量本利方法和工具的应用 1. 量本利关系及成本变动规律 2. 盈亏临界点分析方法和工具应用 3. 目标利润预测方法和工具应用 4. 经营杠杆分析方法和工具应用 5. 盈利敏感分析方法和工具应用 量本利分析和预测案例 二、 经营计划方法和工具的应用 1. 经营计划制订方法和工具应用 2. 销售收入预测方法和工具应用 3. 成本费用预测方法和工具应用 4. 企业利润预测方法

一、 内部控制面临挑战和应对 1．内部控制形成和发展的启发 2．内控目标：会计和管理目标 3．内部控制的要素和体系设计 4．内部控制方法运用的再思考 5．内部控制面临的问题和对策 案例分析 二、内部控制评价和设计方法 1．内部控制制度评价的目标 2．内部控制评价标准和方法 3．内部控制缺陷分类和认定

一、企业内部审计特点和程序 1．内部审计特点及面临问题 2．内部审计职能及扩展趋势 3．内部审计类型和基本程序 4．内部审计组织和团队建设 5．内部审计过程中的沟通 典型案例 二、内部审计技术方法的运用 1．内部审计一般方法的应用 2．技术方法之一：书面审查 3．技术方法之二：客

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“理解组织效能的底层逻辑和顶层设计”。1.底层逻辑：组织行为的底层逻辑，是个人的动机和效能。顺应底层逻辑的组织行为，就像引水下山，事半功倍。违背底层逻辑的组织行为，就像引水上山，事倍功半。 2.项层设计：组织行为的顶层设计，是组织的结构与文化。顺应宏观趋势的顶层设计，就像顺风航船，流畅自然。违背宏观趋势的顶层设计，就像逆风航船，艰难困

本课程是清华大学DBA和MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“人力资源的战略地图”。 人力资源战略有四个维度，即效率、人才、组织、文化。卓越的人力资源战略，是借助这四个维度上张力，为企业构建核心优势（见下图）。 企业的硬实力，来自效率战略，它是强大执行力的基础。企业的人才优势，来自人才战略，它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势，来自组织战略，它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新

一、 盈利模式的创新和选择 （一） 盈利能力与盈利模式 1. 从杜邦分析到EVA指标 2. 从追求规模到创造价值 3. 从关注利润到创造模式 4. 盈利模式创造杠杆利润 5. 盈利模式的特点和要素 （二） 盈利模式构成要素分析 1. 客户选择与价值获取 2. 差异化与业务范围 3. 采购政策与制造特点 4. 资本密集度与产品研发 5. 销售机制与组织结构

一、 财务人员多重角色与素养 1. 业财融合与财务人员角色 1. 战略决策支持角色的素养 2. 业务合作伙伴角色的素养 3. 管理财务顾问角色的素养 4. 企业财务监督角色的素养 二、 财务共享中心与财务转型 1. 财务共享中心特点及优缺点 2. 财务共享中心关键和流程 3. 财务共享中心的构建要求 4. 财务共享后的财务人员转型 5. 财务共享中心实施的案例

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。 课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就