内训课程

1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响. 2.掌握几种职位评估的工具. 3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法. 4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分. 5.营销人员绩效薪酬的设计. 6.研发人员项目奖的设计. 7.职能部门奖金的设计. 8.年终奖设计. 9.薪酬数据的分析. 10.加薪政策的设计

人力资源管理，很大程度上就是运用心理学原理，对员工的心理与情绪进行管理。考核、激励、分工莫不如是

课程从如何设计激励性角度出发，重点讲述考虑薪酬的外部市场行情，如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例；营销人员的奖金制还是提成制；业务部门与职能部门的奖金制设计要点；年终奖的发放；研发人员项目奖的发放

本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。

如何利用区域经济特色带动招商引资与园区运营？如何利用产业生态链及产业转型升级带动招商引资与园区运营？如何利用园区功能配套与专业服务带动招商引资与园区运营？如何利用产业基金与资本运营带动招商引资与园区运营？如何利用引进人才和项目孵化带动招商引资与园区运营？如何通过产业互联网带动招商引资与园区运营？如何通过商业模式创新与知识经济转型升级带动招商引资？如何迅速找到最有效的投资对象和合作伙伴？如何在招商过

本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战略制 定到战略解码以及制定行动计划整个逻辑出发，重点在于对战略解码的讲授和演练，试图帮 助国内大部分的企业实现战略落地，确保战略实施不偏离战略制定的初衷。

本课程教您形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。 保证在商务沟通、问题分析、讨论共创等场景下理清思路、并让团队有效达成共识，根据工作任务和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现，根据不同时机和需求选择不同的表达结构，使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装，看清问题的本质，提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知，在面对“问题”时，能够系统思考，并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤，运用工具，对“问题”进行界定，拆解、重构，找到关键逻辑，设计可行方案，制定实施计划。

本课程聚焦于如何提升生产力，助力95后员工成长与成熟。回顾中国经济过往的发展历程，劳动型员工生产力的提升是过去三十年经济增长的主要驱动力。而展望未来人工智能时代，经济发展则更多地依赖知识型员工生产力的提高，95后员工大多属于这一范畴。因此，课程着重探讨如何提升95后的生产力，而非致力于改变他们的思维方式与个性特点 。

通俗易懂。 可操作性强，大量的实战案例供借鉴。 几十种创新融资方法在国内首次披露。 融经营管理技术、节税策划、法律突破于一体。 通过大量案例分析，深入解剖成功企业的融资策略 理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强