内训课程

- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。 - 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。

二次经营通过工程变更、索赔、签证、合同调整等手段，为企业创造额外收益，提升项目经济效益；成本管理则贯穿项目全生命周期，从成本预测、计划到控制、核算，确保项目成本可控、效益可观。二者相辅相成，协同推进，是项目成功的关键。但实际工作中，二次经营与成本管理常存在脱节现象，缺乏有效协同，难以发挥最大效能。

MTP培训（Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经十余次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

《经盈沙盘-经营决策力提升》是一个源自瑞士的体验式学习课程，通过沙盘模拟企业系统的经营管理行为，从企业经营的角度，把业务当成一盘棋。参与者以团队的形式经营一家面临转型的公司，不仅需要保持现有业务的竞争力和收益，还需要投入新产品的开发和测试，使处于变革与转型期的企业完成从运营到经营的转变。

工程项目管理作为建筑行业核心环节，亟需与时俱进，满足数字化、智能化、敏捷化、战略化以及可持续发展等多维度新要求。然而，许多企业和项目团队在实际工作中仍面临诸多挑战，如如何有效应用新技术提升管理效率、如何将敏捷与精益理念融入项目流程、如何确保项目管理与企业战略紧密结合等。这些问题不仅影响项目的顺利实施，也制约了企业的长远发展。

本次执行力课程从心智模式切入，解读执行力的本质，强调执行力是战略到目标之间缺失的关键一环。课程重点阐述了结果导向，明确结果不等于态度、职责或任务，提出结果需具备有时间、有价值、可考核三大要素。同时剖析了执行力缺失的六大原因，并围绕结果导向、责任逻辑、客户服务三大核心要素展开讲解。提升策略部分介绍了卓越执行力六原则、PDCA工作法、帕累托法则等实用工具，结合移情式倾听、金字塔思维等沟通技巧，帮助学员

咨询式教学，而非一般的课程！ 颠覆传统，创新思维，超常发展！ 我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段，而且要解决问题本身！ 三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式！ 让您带着问题困惑来，带着结果满意回！

课程将以银行数字化及场景化方向为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知银行数字化方向是什么？在银行数字化转型进程中，基础与本质是什么？为什么那么多金融产品，还是无法满足企业及用户需求？数字化转型应用场景如何给银行带来发展的价值增量？使学员学之解惑，学之能用，实现银行数字创新的突破点。

如何将海量数据有效转化为可驱动决策、优化运营的数据资产，并将其融入企业全局框架，实现全面的数字化转型，成为众多企业面临的核心挑战。特别是在“数据资产入表”这一全新管理理念指导下，企业的财务报表、业务流程乃至组织架构都需适应并嵌入数据资产管理的逻辑，以提升数据的价值发现与利用效率。