第一部分：新发展背景与项目管理新趋势
1. 新发展背景
- 介绍当前建筑工程行业面临的数字化转型、智能化升级、可持续发展等新趋势。
- 政策环境与市场需求对项目管理的影响。
2. 项目管理新趋势
- 数字化与智能化在项目管理中的应用。
- 绿色可持续发展对项目管理的要求。
第二部分：工程项目管理五大新要求
1. 数字化与智能化管理
- 智能化系统在项目管理中的应用，如AI、大数据、物联网。
- 案例分析：某局信息化管理智慧工地。
2. 敏捷与精益理念的融合
- 敏捷项目管理方法在建筑工程中的应用。
- 精益原则：消除浪费、优化流程。
3. 战略驱动的项目管理
- 项目管理与企业战略的紧密结合。
- 提升项目管理的战略思维能力。
4. 跨领域多学科知识的融合
- 项目管理人才需具备的多元知识结构。
- 跨领域协作与沟通能力。
5. 可持续发展与社会责任
- 绿色建筑与可持续发展理念的融入。
- 建立可持续发展评估指标体系。
第三部分：新要求下的项目管理实践
1. 案例分析
- 案例1：某大型建筑企业通过数字化转型提升项目管理效率。
- 案例2：某项目通过敏捷管理快速响应客户需求。
2. 小组讨论
- 分组讨论：如何在企业中实施五大新要求。
- 每组分享讨论结果，讲师点评。
第四部分：未来展望与总结
1. 未来发展趋势
- 技术融合与创新对项目管理的影响。
- 人才需求与培养方向。
2. 课程总结
- 回顾五大新要求及其对项目管理的意义。
- 鼓励学员积极探索新要求在实际工作中的应用。
