数据资产入表背景下的企业数字化全局框架设计

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韩迎娣

数智化转型与AI智能体、人机协同落地专家、 清华大学、北京大学、中山大学EMBA/数智化转型与AI特聘讲师

讲师简介

韩老师是数智化转型与人机协同组织建设实战专家,原乐村淘CEO、启迪桑德创新中心负责人,阿里家家创始人。她主导环保、电商、制造、医药等行业数智化与人机协同落地。作为华为ICT学院专家讲师、2021年“华为年度老师”;黑马创业营首位满分老师;她为清华、北大、华为等顶尖机构授课超500场,累计学员超18万人,学员满分率95%;为工业、金融、零售、物流等头部企业提供超600场专项培训,覆盖东风、大众、平安、工行、蒙牛、顺丰等数百家知名企业,课程满意度98%,复购高达15期。她坚信数智化转型的本质是企业全价值链的优化与重构,是组织分工与人才价值的重构,致力于赋能企业建立“人机协同、各司其职”的新组织能力

数据资产入表背景下的企业数字化全局框架设计

数据资产概述

1、 基本概念

1)数据

2)数据资源

3)数据资产

3)数据治理

4)数据产品

5)数据资产评估

2、 数据资产内涵

1)数据是一种新的生产力

2)数据驱动的生产方式

3)创造价值和满足需求

二、数据资产入表的实操路径

1、数据资产入表的政策依据

1)企业数据资源相关会计处理暂行规定

2)数据资产评估指导意见

3)数据资产入表的其他政策依据与标准文件

2、数据资产入表的实际需要和现实挑战

1) 数据资产入表的实际需求

2) 数据资产入表的现实挑战 .

3、数据资产入表的路径

1)基本原则

2)参与主体

3)流程路线

4、数据资产入表助力企业数字化转型

三、企业数字化转型全局框架设计

1.理解数据资产入表背景下企业战略诉求

2.五看找趋势

 1)看宏观(Pest模型)-数据资产与企业未来

2)看客户- ROADS体验设计方便获得企业数据资产

3)看技术——数据资产相关的数字科技

4)看行业-行业标杆案例学习及第一性原理深度思考

5)看自己-数字化转型就绪度评估及现状和差距分析

3.三定出战略

1)定行业机会/问题

2)定进攻方向

3)定三年数字化战略

4.数字化时代的流程创新与业务创新

1) 梳理企业价值流

工具和产出:价值链

2) 梳理核心客户旅程

3) 工具:客户旅程地图

产出:自己的客户旅程地图:流程-痛点-场景

5、组织变革与制度体系

   1)数字资产时代的组织变革

2)数字资产入表需要的制度体系

 


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