内训课程

项目管理五部曲

建立三维式项目管理思考模式，通过认知升维实现降维打击 运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标 掌握项目从策划到执行全过程的6个关键方法 掌握项目策划与监控的3个核心工具 理解并掌握项目复盘的框架与流程——GRAI

朱志敏

#项目管理

基于年度目标达成的行动学习工作坊

通过理念讲授、工具演练、主题研讨、教练引导，让团队掌握行动学习的基本理念、核心工具，同时选择企业内部的研讨主题，激发团队学习研讨。本课程基于凝聚团队共识和企业现状，不断挖掘企业难题，聚焦业务重点，达成年度经营目标。（让培训直接产生绩效）

洪善夫

#目标管理 #行动学习

项目进度管控的秘诀

使学员认知到“只有客户认可的项目主计划才是真正的计划，只有客户满意的项目才是成功的项目” 使学员理解：“WBS是项目运行的基础”，是各类计划的起点 熟练应用2-3个计划制定与监控的工具，进行项目主计划、人员职责及分工表的制定，分析项目中的各种挑战及威胁，达成客我双赢的项目目标

朱志敏

#项目管理全过程 #项目管理

项目中的干系人管理秘诀

使学员了解5个不同项目阶段里干系人心理的状态，制定应对管理策略 读懂干系人的典型非语言信息，理解干系人的画外音，真正理解关键干系人的项目期望与深层需求 熟练应用2-3个认知心理学工具方法，结合实际项目场景引导干系人参与

朱志敏

#项目管理

数字化项目管理实战沙盘

学员借助项目管理沙盘演练，构建项目管理全流程视角和思维框架，实现认知升维 掌握1套可行的项目实施方法，灵活应对现有项目管理场景，进行针对性改进 练习并掌握2-3个项目需求管理工具，能够独立进行不同层级的用户访谈理解并掌握需求变更的核心原理，把控项目需求变更，控制需求蔓延

朱志敏

#项目管理 #沙盘模拟

项目管理及逻辑思维与有效表达

运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考上级，达成向上管理目标 掌握项目策全过程的1个关键方法 掌握项目策划的3个核心工具 形成结构化、系统化的项目管理思维方式，逐渐建立逻辑严谨的策划、计划制定习惯 使学员清晰表达出项目的核心价值、计划与方案的制订逻辑，更好地与各相关方形成项目共识

朱志敏

#项目管理

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孙子兵法与领导谋略

本课程通过解读《孙子兵法》中的六大谋略思想——五事七计、知彼知己、不战而胜、避实击虚、出奇制胜、求势任势等，将兵家思想智慧运用到企业或政府部门实际工作中，帮助参训者提高领导艺术。领导者除了决策和指挥外，另一个重要工作是用人，如何识人、选人、育人关乎组织和事业的成败，《孙子兵法》的将帅五德——智、信、仁、勇、严，在今天仍有很强的学习和借鉴意义。