内训课程

提升销售大客户销售“控单力”。牟定后动，结构化分析销售形势，制定行动和资源计划，建立大项目结构化、流程化的形式分析与策略制定流程，分析大项目决策角色、决策影响力、决策流程、决策结果等；帮助企业销售团队评估重要大项目销售机会，识别潜在风险，找到赢单机会，进行事前计划和资源协同，为营销团队和个人提供行动建议策略；帮助企业营销组织，精准销售预测，优化组织资源调配，系统提升组织销售绩效。

本课程深入讲解营销演讲核心技巧，将演讲技术与营销技巧紧密有机的结合起来，通过生动易懂的呈现方式，让学员发自内心的喜欢演讲，克服营销演讲的恐惧，提升营销演讲的表达演绎能力，并且让学员能够洞察客户需求，掌握主动规划设计演讲的能力，同时提供非常实用的营销演讲辅助工具，使学员能够在各种营销演示过程中，灵活恰当处理出现的各种状况。

【课程背景】 举办各类活动是现代企业维护客户关系、传播企业文化、提升企业品牌知名度的重要手段，其作用和地位是毋庸置疑的。但在实际工作中，企业经常会发生这样的情况：左思右想的活动主题，却被批评没有创意；精心筹划的活动，却在执行过程中出现偏差；现场各种意想不到的情况，导致活动没能取得预期的效果；费尽心思写出的新闻稿件，却被媒体回复发不了……以上问题的出现，主要原因是活动策划和执行者缺乏对活动策划知识的

企业的并购重组之路：并购与重组突破发展瓶颈：企业并购重组之道并购重组是什么？为什么？并购重组什么？怎么进行并购重组？

公司和业务单元都需要确保人力资源管理政策和各项管理活动与公司的战略相吻合。职业经理人在亲自主导或参与拟定公司战略和经营战略的同时，能深入理解战略性人力资源管理，对经营结果的达成至关重要。就如同您不允许财务、研发或者生产产品口径的有1%的偏差一样，战略性人力资源管理的结果指标有1%的偏差，带来的业务损失会显著超过1%。

【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。 因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用

2025年以来，Deepseek陆续开源大语言模型V3、推理模型R1和多模态模型anus Pro，因其高性能、低成本等优势，率先受到海外市场关注。采购风险隐蔽性强，合同管理流程复杂。AI技术可实时监控供应商风险、自动审核合同条款，并预警履约异常，确保采购合规性与安全性。 本课程注重AI智能化下采购业技和AI的有效融合，运用实战的方法，解决采购的管理痛点，采购管理工作效率翻倍提升！

本课程立足于帮助理财经理重新构建大额保单规划的全套流程和逻辑，以机构自有产品为出发点，明晰在售产品能够为客户提供的解决方案，进而推导出精准营销客户画像，并通过重构客户的资产配置逻辑和重构自我保险营销逻辑，打开保险切入话题，完成售前客户信息的搜集-风险分析-需求挖掘-方案出具等一些列闭环营销流程，并提供配套营销工具和模拟情景练习

2022年在降税减负的大背景下，企业要开展税收筹划，就要准确把握哪些地方是节税点？涉及我国现行的哪些税种？有哪些税收优惠？所涉及的税收法律、法规中存在着哪些可以筹划利用的空间？如果我们财务人员不掌握税收技能、如果我们财务工作中没有管理思维、知识面狭窄，如果我们还是止步不前，终将被淘汰!

企业课程设计师训练 一名内训师拥有讲课的能力足够了吗？ 一名内训师拥有生动演绎的能力足够了吗？ 一名内训师可以讲授自己所做的专业与技能足够了吗？ 培训课程研发在中国培训界还是一个新兴的话题，因此大多数培训公司与培训师所提供的培训内容都由看上去完整的理论体系构成，从编写课件出发，告诉学员应该做需求调研分析、目标分析规划、教案编写等，但却没有教学员怎么做这些事情，只讲方法论不讲实操，把大量的时间花在文