十八年营销管理、战略管理、企业管理工作经历，先后为中国五矿集团、东方雨虹集团、北汽福田等多家百亿级国内外知名企业提供过战略咨询、营销咨询及培训等服务； 带领百余一线B2B销售团队及设计、咨询等售前支持团队，2012年完成7个亿的销售额，是国际先进的销售方法论与中国传统工业品销售成功结合的实践者； 参编由中国建筑工业出版社出版的《公共租赁住房产业化实践》、《保障性住房户型精细化设计及全装修指南》等专业书籍。
课前 深入调研 行业特点、产品特性、学员情况调研 课中 知识导入 科学先进销售工具、销售理念、销售方法精讲 互动教学 销售团队小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗 案例教学 经典销售案例剖析、实际案例分析 课后 售后服务 课后跟踪、辅导、答疑
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本课程的基础理论框架源自于黑曼公司、SPI、Target三家国际顶级咨询公司帮助IBM公司设计的解决方案销售方法论——SSM (Signature Selling Method)，是被IBM、汉高、马士基、安捷伦、华为等大型企业广泛运用的新一代销售方法论。为了适合国内市场的市场环境、经济环境、政治环境与文化环境，本课程以IBM的原版课程为基础，对课程的理论框架和案例进行了较大的调整。
如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？ 如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？ 如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ 如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？ 如何根据市场环境调整产品定价？ 如何对产品进行卖点包装？如何制定品牌策略？ 如何挖掘潜在目标客户
本课程详细分析了深度分销的策略与执行，从深度分销的机会与挑战，再到选择经销商的ROI模型，重点解读深度分销给经销商带来的利益，然后深入到如何根据不同市场发展阶段制定详细的可执行的深度分销计划；从生意结果到竞争策略再到操作基础，帮助学员制定行之有效的深度分销策略。
该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中，通俗地说，它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求，分割市场以及针对目标市场所采取的营销组合策略如产品策略、价格策略、分销策略和促销策略等。
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在当前竞争激烈的汽车销售市场中，汽车4S店作为品牌展示与销售的核心渠道，面临着前所未有的挑战。消费者购车行为日益理性化、多样化，对服务质量、产品信息透明度及购车体验的要求不断提升。同时，随着互联网技术的发展，线上购车平台的兴起进一步加剧了市场竞争。在此背景下，提升销售人员的专业技能、增强销售团队的战斗力，成为汽车4S店实现业绩突破、赢得市场份额的关键。
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