内训课程

1. 深刻理解什么是创新。  2. 掌握创新能力的构成及获得诺贝尔奖的三个重要结论。  3. 体验并掌握产生创新思维的条件。  行动训练：如何善于发现问题、解决问题？  行动训练：现场应用四种基础而重要的创新思维方式！  行动训练：现场应用常用的三种创新方法（工具）！  精神励志：培养创新意识及创新精神，激发创新热情。

1.帮助企业员工深度剖析执行力，跳出低效误区； 2.掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态； 3 掌握提升团队执行力的策略和工具； 4. 增强沟通协作能力，提高团队的整体效率； 5. 学会设定和管理团队目标，确保团队方向一致； 6. 解决团队冲突，维护团队稳定和和谐。

掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

了解国企经理层成员任期制和契约化的背景 任期制和契约化管理的政策导向； 任期制和契约化管理的基本操作流程 掌握简单的中长期激励工具

这样的场景您是否似曾相识： 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下； 没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂； 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制； 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗； 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥； 没错，这就是1999年的华为，彼

课程背景: 工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现： 说话语句顺序混乱； 不能清晰表达自己的意图； 不知如何准备演讲的内容； 不知如何用最短的时间讲清重点； 讲话时怕听众目光或不会目光交流 ； 内心恐惧，害怕在公众面前表达； 与人沟通力不从心； 才华横溢,却无人赏识，进

1.提升创意实现能力：通过学习如何使用AI进行风格转换、图像修复等技术，学员能够快速生成概念艺术，极大丰富了创意表达的形式和可能性。 2.增强工作效能：了解并掌握多种AI工具的使用技巧，如动画生成、文本生成等，可以显著减少制作时间，提高工作效率，使团队能更专注于内容的创新和质量提升。 紧跟行业趋势：课程涵盖AI在动画特效、动作捕捉等方面的最新应用，帮助学员把握行业前沿动态，确保其技能储备符合市场需

根据经济发展和各类单位的融资需求情况，贷款利率水平普遍下行，商业银行要想守住1. 8%的利差“红线”，势必同步压降存款利率。由于一系列众所周知的内外部原因，近年来的存款市场，竟然出现了与供求规律相悖的变化：随着储蓄存款利率的走低，存款规模反而快速上升。 当然，由于不同类型商业银行的存款来源和活跃度有较大差距（资金源头行的活期占比多一些，资金活跃度高的地区定期则少一些），所以储蓄存款的综合付息成本相

麾下的每个员工每天都很忙碌，回复不完的寻盘，聊不完的MSN，SKYPE，疲惫地周旋于世界各地的展览会，就是业绩不理想，不知道该如何解决！ 麾下员工经常抱怨客人需要的产品我们公司没有，而我们的产品却总是卖不出去；供应部门则抱怨海外销售人员没有能力，业绩不好乱怪人！ 海外宣传费用奇高，业绩奇差，让人头痛和心疼！ 刚开始做外贸，不知道从什么区域下手最好！ 随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，国

1．全面TWI的系统理论、实效方法、工具。 2．快速提升一线主管的员工教导/工作改善/工作关系/工作安全能力。 3．有效促进一线班组PQCDMS管理指标向上。 4．有效促进公司形成一套系统化的TWI管理体系。