管理者创新思维训练

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杨天雄

领导力与执行力提升专家、步步为赢教育集团企业大学执行校长

讲师简介

10年以上企业管理经验,15年以上授课经验,曾任国企中层和民企高管,对职业化提升、团队建设、执行力突破、员工激励有丰富的实战经验,并为上百家知名企业和培训机构提供过中高层管理、绩效提升等方面的培训和服务。坚持研究与实践相结合,在知名院校及高级研修班、行业论坛及峰会、企业管理培训课堂累计培训2000+场,学员人数10万+人次

管理者创新思维训练
4184 次浏览 #思维管理

第一部分 创新与创新思维

 什么是创新?怎样界定? 

 学术定义及广义定义

 体会分享:总结为两个拿来即可用的创新方法

 典型案例赏析

 学会MMC策略

 创新就是善于发现问题和解决问题!

 典型案例赏析

 人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论!

 开发您的右脑——左右脑的分工

 训练:寻找工作中的问题!

 什么是创新思维?

 和常规思维有哪些区别?

 产生创新思维的条件是什么?

第二部分 企业管理五大创新系统

1.战略创新

案例:海尔的海外战略扩张

案例:黄尾葡萄酒品牌的崛起

2.制度创新

案例:联想集团的会议制度

案例:许继集团的激励机制

3.观念创新

案例:禅修的力量

案例:互联网思维

4.技术(产品)创新

案例:参与感-小米手机

5.营销模式创新

案例:邵亦波的“易趣网”

案例:阿信卖“饭团子”

第三部分 四种常用的创新思维方式

 思维方式可以通过训练而改变!

 小组竞赛活动:创新思维体验!

 求异思维

 求异思维公式!——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助

 经典案例赏析

 带领训练与自我训练

 要求所有学员现场牢记

 发散思维与集中思维——海阔天空

 定义与典型案例赏析

 课堂带领训练:“爱情四步曲”

 自我训练:竞赛活动

 人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想!

 联想思维

 联想思维的四种类型

 典型案例赏析

 联想思维训练:自我应用

第四部分  创新的三个实用方法(工具)

 实现创新的双漏斗模型

 工具一:列举法——善于找出工作中的问题

 列举法的应用步骤

 应用实例及带领训练

 行动学习:自我训练(或以团队方式)

 工具二:BS法(头脑风暴法)

 B S法的应用要求及程序

 B S法的最关键的四条戒律

 行动学习:现场训练

 工具三:奥斯本检核表法——系统性诞生针对现有工作的创新思路

 每位学员人手一份奥斯本检核表 

 带领练习

 行动学习:自我训练

第五部分  课程总结、课堂讨论


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