执行力认知篇
（一）团队常见问题
（二）优秀团队的特征
1.一致的目标 2.胜任的领导 3.高效的执行
4.有效的沟通 5.高度的合作 6.良性的竞争
7.高昂的士气 8.严明的纪律 9.和谐的文化
（三）中层管理者三大角色定位
（四）执行力不佳的八大原因
（五）诠释执行力
二、执行力行动篇
五大执行法则：
（一）服从法则：规则至上
1．遵守制度 严守纪律
2．用制度保障执行
（二）目标法则：方向聚焦
1．设定目标七步骤
2．目标管理工具：SMART原则
（三）冠军法则：能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
（四）坚持法则：专注自律
1．有效执行工具：21天黄金执行
2．信封计划
（五）速度法则：快
1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
2．提前规划
3．要事第一
4．日事日清
5．战胜拖延
三、执行力责任篇
（一）执行力的三个底线
1．恪尽职守，做好本职
2．常规工作到位
3．无低级错误
4．有效责任锁定工具：6W1H原则
（二）追过程
1．追踪管理：信息反馈
2．追踪管理：数据分析
3．追踪管理：监督检查
（三）要结果
1．结果思维
2．结果导向
（四）工匠精神
工匠精神四大内涵
四、打造团队执行力
（一）团队中的执行人才
（二）三管齐下打造团队执行力
1．高层领导：战略明确、计划清晰
2．中层主管：转换角色、激活团队
3．基层人员：增加动力，务实高效
（三）如何打造高执行团队
1．赋能型打造
三阶段：管理-激励-赋能
团队三大赋能方式
2．教练型打造
教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员
3．竞争型打造
1)提高团队竞争力的两个对策
2)核心竞争力的三个特征
3)倡导团队竞争的三种方法
五、课堂讨论、课程总结
