一、理解行动学习
1.管理模式的变迁
2.行动学习定义：案例剖析--挖掘问题根源
3.华润集团、中粮集团、等企业和大学应用行动学习实践案例介绍
二、明确任务
1.确定任务题背景
2.分析任务的客观现状
3.明确任务的核心目标（SMART原则）
工作坊练习1：提出任务目标并挖潜
三、提出对策
1.提出实现任务目标需要采取的具体对策
2.将各种对策归类；
3.提炼给每一个类别对策的中心思想
4.形成各类别之间的系统关系图
5.找出影响目标实现的关键对策
6.形成对策卡片来梳理成共创画布
工作坊练习2：老师演示，学员练习
四、团队共创
1. 将关键对策分解为具体的工作任务
2. 应用ARRA工具明确各项工作任务
3. 应用盈利矩阵工具对各项任务进行决策
4. 明确里程碑工作任务节点
5. 明确各阶段的产出结果
五、行动计划
1. 宣布规则并促动组员思维性研讨
2. 跨组交流并达成意见共识
3. 盲点补缺，梳理核心产品
4. 流程优化共建目标导向执行计划
5. 跟踪管理系统，闭环式达成年度目标
