牛转乾坤赢百亿--开门红行动学习启动

一、课前准备-深度会谈

1.运用ORID，明确项目目标及考核标准

2.确定项目组成员及工作职责

二、项目启动-群策群力（2天1晚）

阶段目标-通过开门红行动学习启动会共识目标与行动措施，团队共创制定各层级行动计划与安排，会上审核并敲定方案。

二、项目跟进阶段复盘+辅导（2-3天）

1.根据行方的实施措施和需求（是否增加2级启动会--支行）

2.阶段复盘+辅导：计划实施四周左右进行阶段复盘与辅导，（各支行、各网点、各条线人员参加），

回顾目标：运用复盘画布工具，梳理各条线预期目标与实操结果对比

评估结果：根据各条线达成情况，通过团队研讨，输出亮点与不足

分析原因：分析指标达成的关键要素，分析未达标的根本原因

总结规律：树立标杆条线，择优去劣，补缺不足，弥补创新

阶段辅导--跟进各网点实施情况，晨会、夕会、厅堂营造、服务标准，干预指导

1. 人员建设方面--打造优化客户经理、理财经理、大堂经理三支队伍，培养自主营销意识与能力

2. 条线职能方面--坚持每日通报业绩，形成“比学赶超”的氛围，引导网点快速发展

3. 过程管理方面--任务分解到月、周 、日，对于落后的网点和个人加强调度与帮扶，即时奖励与通报突出的好标杆

三、项目成果汇报

项目总复盘--运用引导式复盘画布，总结项目收获和优秀案例推广，明确后续改善方向和目标。