内训课程

本课程站在分子公司经营的角度，领悟集团管控的模式和关键点，课程背景设定为一家已经营若干年的企业，学员组建6家公司，分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位，通过确立明确的战略定位，积极整合内外部资源，激发成员潜能，调整竞争策略，提高企业核心竞争力与盈利能力，以期战胜对手。

在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队深度挖掘问题和解决问题。 整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

以商贸企业为场景，采用沙盘教学方式，反映企业经营的全过程，尤其在市场营销板块上重点展开。学员将担任总经理、市场总监、销售总监、财务总监、采购总监等不同角色，讲师担任融资机构、行业协会、监管者、咨询公司等角色，营造实际经营的外部环境。在4~6年企业经营中，全面诠释企业战略、市场定位、产品定价、财务管理、物流与供应链、销售管理和获取市场定单等模块内容

本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业，参加训练的学员分成6个组，成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手，从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产，年销售额达5千万的企业，学员通过确立明确的战略定位，不断优化内部资源配置，适时调整外部竞争策略，提高企业的竞争力与盈利能力。 学员将通过沙盘实物道具，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！ 企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。 《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造

1.掌握公司运营中，市场、客户、员工、财务等多方面因素相互关联作用 2.从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值 3.从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要 4.学会用财务指标和数据监控营销活动 5.学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户 6.学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析 7.理解盈亏平衡点

1.永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。 2.成长速度：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。

在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业额、利润率、资金周转……但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？ 《财务管理的任督二脉》课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题：  如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机

企业投资项目管理策略和方法 1. 企业投资项目管理概述 1．企业投资的战略意义 2．企业投资分类和特点 3．企业投资管理程序 4．企业投资论证内容和方法 5．企业投资项目融资 6．国内企业投资存在问题 二、固定资产投资项目论证 1．项目投资背景研究 2．投资项目市场分析 3．投资规模及条件评估 4．项目管理评估 5．项目财务评价 6．项目投资执行和控制 三、企业并购投资项目运作 1．企业并购操作

1. 企业资本运营特点和模式 １．资本运营含义和特点 ２．资本运营的效应 3．资本运营模式和方式 　　 4．资本运营的基础和条件 5．资本运营面临的问题 二、企业股权结构与法人治理 １．股权结构及其控股权 2. 法人治理中的财权 3. 集团公司融资策略和方式 4. 母公司财务控制方式 5．法人治理中的激励机制 三、企业重组基本模式及运用 1．产权重组模式的运用 2．资产重组模式的运用 3．业务重组