内训课程

管理者面临的挑战： 什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效？ 为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队？ 为什么有些人缺乏激情，体验不到工作的乐趣？ 为什么有的团队关系不太融洽，人际关系疏离？

【课程背景】 管理大师德鲁克曾把员工对组织的贡献分为三个层次：第一层次是直接创造利润 ，例如 让销售员卖出自己的产品；第二层次是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；第三层 次是培养人才 ，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。企业的各级员工都有着丰富 的岗位经验和高能的方法技巧 ，犹如公司的一座宝藏 ，放在那里继续尘封或视而不见 ，可能 使关键岗位后继无人 ，甚至给组织造成破坏性结果 ，

【课程背景】 在这个复杂、多变、模糊的时代，人们的认知逻辑正在经历深刻的变化，组织中 各级员工的价值观也在经历复杂的变化和调整阶段 ，这些变化势必对组织经营、 发展产生重要影响。随着员工队伍的不断发展和壮大，员工给企业带来了新鲜血 液和新的活力，同时对组织的发展和治理带来了新的挑战。企业靠什么留住更多 的员工，靠什么吸引更多的优秀人才加入组织，和组织一起成长，共同进步，共 就未来大业，已然成为组

从“校园”到“职场” ---新员工角色转换与高效执行力 课程导入： 1.当今时代的巨变 2.人才发展对职场的影响 3.组织对人才需求的期望 4.认识你自己——职业兴趣岛 第一讲：我是谁？从学生到职场人的正确思维 一、校园与职场的巨大差异 二、心态修炼的核心 三、职场新人应具备的“五颗红心” 1.送给职场新员工第一颗心——换位心 1) 换位思考 ，领导其实不容易 2) 站在

问题分析与解决 ——系统思维工作坊 主讲人：窦彦斌 课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但

【课程背景】 在给企业授课和访谈的过程中 ，发现很多管理干部更多的关注任务的达成， 而忽略了自我认知、对他人认知以及对团队的认知，对部门中存在的问题要么不 理不睬；要么睁一只眼、闭一只眼；要么简单粗暴解决；还有的管理者想带好队 伍，想管理好部门员工，但缺少行之有效地方法。这些都在一定程度上影响了团 队的协作配合、沟通交流和目标的达成。那么，如何提升管理者的自我认知，如 何提升部门或项目的整体管理

课程背景 无论组织还是个体，每天都会面临很多要解决的实际问题，有的组织或个体 ， 能够在不确定中很好地处理突发的活棘手的问题，也有很多组织和个体不知所措， 最终导致悲剧的发生，究竟是什么原因导致的呢？原因是—绝大多数人找不到什 么是真正的问题以及问题存在的症结在哪里。大部分情况下，管理者遇到问题往 往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发 生。解决问题也往往单纯从经

从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。 【解决的具体问题】 1：如何从传统企业发展为工业4.0？ 2：所谓互联网+到底怎么+？ 3：销售预测越来越难，库存积压

公共形象的传播与管理，是一门技巧也是一门艺术 每一个领导者 都应该成为自身形象的行为艺术家每一个领导者 都应该仔细设计自己的形象， 实现完美的公众表演 因为 这关乎个人的前途 和整个团队的命运……

【解决的企业问题】 你还在为无法及时交货烦恼吗？ 现场还在向你抱怨物料不齐套吗？ 紧急订单频繁发生，怎么办？ 需求波动日益严重，怎么办？ 大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么，是时候改变你的计划方法了！ 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。