内训课程

企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！

1、高度统一职业化团队，这是战略执行基础 2、高标准的商业逻辑与职业基因，这是战略执行的入口 3、高效率的工作态度与超强执行能力，这是战略执行的保障

1、帮助经销商了解销售能力模型，不断补充自己的短板 2、帮助经销商提升抢占顾客心智能力，提升产品竞争力 3、帮助经销商掌握扩大销售网点的方法，实现密集分销 4、帮助经销商打造黄金服务商圈，稳定核心优质大客户 5、帮助经销商掌握激励员工的五大方法，确保士气高涨 6、引导经销商看懂三张财务报表，随时掌握经营成果 7、引导经销商培养成功的四大特质，走向厂商共赢巅峰

厂家的经销商大都看不懂财务报表。看不懂财务报表就不知道经营结果，不知道自己的经营结果就没有经营的危机意识。如果经销商发现一年到头没有赚钱，就会影响经销商与厂家合作的积极性。本讲利用讲师多年的经验，用最短的时间，让经销商秒懂三张报表，为经销商与厂家长期合作奠定坚实的基础。

制造商发现，大部分经销商缺乏仓库管理能力，要么好卖的产品没货卖，要么不好卖的产品库存堆积如山。仓库管理不善，是经销商的巨大黑洞。经销商大都不重视仓库管理，对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数，结果发现，一年下来没有赚到钱，赚到的钱都在货里，而货大部分都是快过期的产品。 然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的仓库管理常识和管理手段，在仓库管理上普遍存在以下问题： ◢ 不知道仓库管理的重要性

通过学习，帮助经销商迅速掌握客户管理的秘诀，有利于快速提升经销商的客户服务水平，客户管理方法实战实效，经销商一学就会。 1、帮助经销商掌握服务金钥匙，开启优质服务的不二法门 2、帮助经销商打造服务的黄金商圈，稳定核心优质大客户 3、帮助经销商制定业绩下滑客户的管理策略，止跌回升 4、帮助经销商制定业绩靠前客户的管理策略，好上加好

1、帮助经销商了解销售能力模型，不断补充自己的短板，掌握正确的经营方向 2、帮助经销商提升抢占顾客心智的能力，打造区域强势品牌，提升产品竞争力 3、帮助经销商掌握Y23产品的旺销原理，思想决定行为，打通思想的任督二脉 4、提升经销商分解销售指标的能力，抽丝剥茧，各负其责，确保指标落地执行 5、帮助经销商做好企业的顶层设计，合理配置销售资源，确保完成厂家的任务 6、帮助经销商掌握扩大销售网点的方法，

1、帮助经销商掌握轻松招到优质员工的方法，确保人人完成销售任务 2、帮助经销商掌握简单实效的三大培训方法，快速提升员工工作能力 3、帮助经销商掌握激励员工的五大方法，确保每个员工天天士气高涨 4、帮助经销商掌握制定增值型薪酬的方法，迅速实现企业的降本增效 5、帮助经销商掌握四大员工管理工具，迅速提升老板管理员工执行力 6、帮助经销商掌握积分制管理方法，员工个个表现优秀，管理变简单

经销商处于渠道链在市场端的前沿，他们希望自己与企业同行共赢并获得成长。但他们也常常面临很多痛点。比如： 销售业绩增长缓慢，甚至下降；经营利润越来越低，甚至亏本；新员工招不到，老员工留不住；老渠道没销量，新渠道不会做；产品积压严重，临期品太多；新产品卖不动，总嫌价格高；员工积极性低，团队没活力；客户没有忠诚度，经常流失……； 本课程将为经销商经营水平的不断提升指明提升要点、成长路径和方法工具。

本课程是美国版权课程，与领越@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。