内训课程

当我们在不知不觉中，以自己固有的模式来应对各种关系时，就会面临许多不如意的情境。比如我们无法控制自己的情绪，我们在亲子关系中力不从心，我们在两性沟通中从相爱到相杀，我们在职场关系中生死由命富贵在天。这些种种的不自主、不自由、不能够，让我们的人生充斥着无力与焦虑。是否能够拥有一个自己说了算的人生？在此课程中，我们将应用心理学的基本技巧与方法，应用在生活与工作中，助力我们的各种关系更加顺畅舒心，从而拥

职业团队需要什么样的管理者？文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置，要率众前行走向成功的大门需要具备清晰的角色认知，以及更有价值的能力装备。这些均源自他们清晰的责任感以及拥有良好的软实力――有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。 管理精英角色的精准定位和清晰认知，将帮助他们从单兵作战过渡到带兵打仗。 管理行为来自与众不同的思维特质以及精准优秀的

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。 班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。 处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

“十二金”是面向政府办公业务建立的十二个重点信息应用系统，按“2523”分为四个层次 第一个“2”指提供宏观决策支持的金宏工程、办公业务资源 “5”指涉及金融系统的金财、金税、金卡、金审和金关工程 第二个“2”指关系到国家稳定和社会稳定的金盾工程、金保工程 “3”指具有专业性质但对国家民生具有重要意义的金农、金水、金质工程

Ø 全面了解掌握营改增相关政策及对企业税负和发展的影响 Ø 掌握实施营改增后企业战略经营层面如何进行纳税管理，防范税务风险 Ø 掌握营改增背景下税务稽查应对的的技术方法 Ø 掌握营改增背景下税收筹划的的技术方法，为企业带来“真金白银” Ø 通过案例分析，提升经营决策者对“税”的操控能力 Ø 企业家、创业者、董事长、ＣＥＯ、总裁等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，帮助老板们从融钱、管钱、分钱的三个维度管理现金流，树立现金流为王的经营理念，从而有效地延长公司的生命周期，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 老板的财务思维就是不让企业现金流断流的思维！ 贯穿企业生命周期的财务思维是： 现金流为王 思维； 现金流又分为：融钱、管钱、分钱的思维； 融钱：如何融到钱？融钱的方法？ 管钱：预算？企业免疫力如何提

本课程从情绪的觉察出发，分解情绪的来源层次，帮我们清晰看到自己的情绪点和模式，在此基础上学习情绪点识别与压力管理，同时，教会大家应对危机情境下的自我疏导与团队管理策略。该课程少有干瘪晦涩的理论，主要引用大量的鲜活案例、有趣的体验活动，让学员深刻体验、有效认知，并在此基础上生发出自己的职场状态优化方案，制定有效的情绪压力管理措施。从而帮助学员建立健康高效的压力管理模式，超越个人心智和情感的局限性，突

沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。 如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高;如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅，

管理者即是决策者，又是一个执行者，不同情境如何扮演的不同角色; ★ 管理者每天扮演的角色不能错位，做好角色的转换才能更有利于职业化成长; ★ 学习管理者在组织中的四大角色定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用; ★ 学习管理者对待自己、工作、团队应具备的职业心态，提高团队绩效水平