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发现企业的创造性价值和财富的独特之处 建立企业心智系统,明确企业经营管理方向 提升心智模式,发挥商业潜能,进入最高境界
1) 理解谈判的本质,并建立积极的、建设性的谈判心态和思维。 2) 掌握分配式谈判和整合式谈判的核心策略, 并能灵活应用于商业谈判中。 3) 能自信地分析、 发起、计划、实施谈判。 4) 练习、应用谈判的实用技巧, 提升应对困难谈判对手和复杂谈判局面的能力。
1) 理解团队规划方法、团队建设过程, 以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。 2) 掌握沟通基本原则、实用方法, 以及关键对话和谈判的操作指南。 3) 理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。 4) 通过实用的工具和方法, 持续提升学员的团队管理和领导能力。
赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划 战略规划到解码、关键举措及工作任务 经营企划书和全面的经营预算的如何形成 通过组织再造确保战略目标承接 责任制及绩效考核保证目标实现 日常经营分析会如何召开 专项工作如何确保落地
赋能企业如何做战略转型、经营升级、管理变革 提升产品力实现溢价从而提升净利率 提升企业运营效率实现降本 赋能多元化路径及方法 学会孵化新产业 全球化的基本路径 如何提升组织能力和人力密度以保证战略转型及升级成功
清晰为什么要进行数字化转型升级? 数字化转型升级什么? 如何进行数字化转型升级? 对推进公司数字化管理和数字化业务提供科学方法论及工具
赋能企业健全完善财经职能 使公司财务拥有十大能力 从财经管理角度提升经营质量和能力 实现全面预算管理 建立经营风险管控体系
赋能企业如何做降本增效 将制造行业的成本管理发挥到极致 实现人均效率、资产效率、营销效率、制造效率、存货效率、研发效率提升到极致。
赋能企业实现人力资本增值 助力企业完成现代化 HR 管理体系搭建 清晰人才“选育用留”工具及方法 搭建科学合理的 HR 管理系统和组织 赋能 721 人才培养系统 人才的责权利机制 毕业生的选育留用系统
1.解析真正意义上的人力资源业务伙伴(HRBP) 2.作为HRBP,怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求 3.了解HRBP在企业实践中的最佳案例

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