内训课程

直线经理掌握五大人力资源管理技能 1.增进直线经理对人力资源管理重要性的认识； 2.促进直线经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念； 3.技能一人才获取：掌握直线经理的招聘、选才与岗位匹配的技能和方法； 4.技能二人才培养：掌握直线经理的部属培育方法和技能； 5.技能三人才使用：掌握直线的人才使用技能，最大效能发挥人才的作用； 6.技能四人才绩效：掌握直线经理的绩效管理技术，提高部门和下属

本课程的目的在于协助公司负责具体招聘选材的人员，比如业务部门经理以及公司决策层，了解如何提高面试技巧，通过行为面试法等具体工具，帮助面试者摆脱经验主义和主观印象，加上科学的心理测评技巧，使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。

了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么? 理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。 理解探索性数据分析与目的性数据性分析 了解数据可视化的图表类型及应用场景。 理解数据建模。数据应用 实施商务智能（BI）数据分析驾驶舱的方法论 如何调研不同管理层级的业务数据需求；如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱

提高组织效率，敏捷应对市场需求 掌握企业信息化战略规划的方法、策略 了解流程设计规划 掌握企业IT信息化顶层设计的路径 掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法； 掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、IT服务管理的方法；

帮助企业建立以客户为中心，对市场快速反应的企业运作流程模式，提高整体运作效率，满足客户不断变化的需求。 建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系 确定与流程运行相适应的岗位设置（岗位描述）和绩效考核的KPI指标体系 建立与流程管理相适应的基层组织结构，并明确与公司管理层的界面与接口 明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需的IT支持，使流程操作人员掌握项所需的知识与技能

了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么? 理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。 理解探索性数据分析与目的性数据性分析 了解数据可视化的图表类型及应用场景。 理解数据建模。数据应用 实施商务智能（BI）数据分析驾驶舱的方法论 如何调研不同管理层级的业务数据需求；如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱

了解数字化转型是什么，为什么，怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 数字化营销产业、技术、环境及趋势分析 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才

了解数字化转型是什么，为什么，怎么做? 了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些? 掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。 通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才； 创建“数字化创新”的思维模式和文化 掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

1、该课程是全球认证协会与美国职业谈判协会授权的“国际注册商务谈判师（CIPN）”认证 考试项目核心课程，同时也是中国企业联合会 2005 年首推的“商务谈判师”认证考试项目 核心课程，中国市场学会“中国市场营销总监资格认证考试(CMAT)”项目重点课程

【转变管理思维】 如何基于专业思维，转变发展为管理思维 如何转变传统线性思维，成长为系统有机思维 【提升管理技能】 窥见管理全局但又能抓住要务，不乱节奏感； 明确关键界限但又能有责无界，不限于教条； 【应对管理新挑战】 如何激励让我们陌生的 Z 世代员工？ 如何应对管理权力弱化的新局面？