内训课程

● 认识高绩效王牌团队的本质特征，掌握快速打造高绩效团队的有效方法 ● 掌握一整套知人、识人、用人、激励人的实用技巧和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 掌握有效的团队管理技巧与团队文化塑造文化 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码 ●如何分配任务、过程监督、奖罚机制等方式系统地提升团队的执行力

● 建立管理者对目标管理重要性的认识以及对目标管理理念的完整理解； ● 帮助管理者掌握目标管理与计划管理的原理、系统流程和框架； ● 指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技巧； ● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的；

● 掌握一套系统科学的问题分析与解决的思考体系，提升管理者分析与解决问题的精准性、系统性与有效性； ● 学习深度、系统、动态思考问题的方法，迅速提升管理者思维的广度、深度和有效度； ● 掌握一套创新解决问题的方法，迅速提升管理者创新性解决问题的能力； ● 掌握面对不同类型问题的系统思考与有效决策方法，提升解决问题与有效决策的准确度；

● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性； ● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则； ● 掌握并运用促进跨部门协作的有效方法与工具； ● 清晰并认可不同部门的权责与利益，增进跨部门协作的意愿与部门工作默契。

● 掌握目标的制定与实施方法； ● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源； ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用； ● 深刻掌握团队创新思维的运用。

本课程帮助企业家和业务管理者对数字化转型建立整体认知 ，通过解析华为等领先企业的数 字化转型全景案例 ，帮助学员掌握数字化转型框架，明晰数字化转型的“道”（数字战略力、 数字变革力、数字领导力）、“术” （流程驱动的转型路径、数据驱动的转型路径、智能驱 动的转型路径）、“器”（数字平台、数据底座），把数字化能力建立在组织之上，形成适 合组织自身的数字化战略规划和落地路径。本课程对于有志于拥抱数字时

华为干部培养

华为企业文化

华为组织变革

 发现企业及企业家的创造性价值和财富的独特之处  建立企业及企业家的心智系统，明确企业经营管理方向  提升心智模式，发挥商业潜能，让领导者进入最高境界