胡定成先生多年来一直在基础设施、 建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作，作 为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、 技术咨询或项目管 理工作，并在项目管理、合同管理、 风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实 践。同时， 胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈 佛大学谈判理论体系为基础，形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。
胡先生擅长以互动的方式授课，重视以学员为中心，善于以生动的语言阐释深刻的道理。胡先 生的课程融合了 “学院派”和“实战派”的风格： 既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行 之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提 升学员的理论素养。
1) 理解团队规划方法、团队建设过程， 以及团队领导者的角色、职责和胜任能力要求。 2) 掌握沟通基本原则、实用方法， 以及关键对话和谈判的操作指南。 3) 理解领导力的本质、影响力的来源和项目领导力修炼方法。 4) 通过实用的工具和方法， 持续提升学员的团队管理和领导能力。
1) 理解谈判的本质，并建立积极的、建设性的谈判心态和思维。 2) 掌握分配式谈判和整合式谈判的核心策略， 并能灵活应用于商业谈判中。 3) 能自信地分析、 发起、计划、实施谈判。 4) 练习、应用谈判的实用技巧， 提升应对困难谈判对手和复杂谈判局面的能力。
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