内训课程

如何成为一名优秀HRBP

作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。

卢云峰

#OKR HRBP

OKR绩效提升训练营

在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。

马星

#OKR HRBP

从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地创新演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。而目前管理界关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”，有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具，有人说OKR目标设定一定要“自下而上”，还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”，有人说 “KPI已死，OKR当立”，

秦杨勇

#OKR HRBP

如何让OKR快速落地

通过课程演练，让到每一个参训人员充分理解如何从公司战略目标到个人目标的分解，理解“O”和“KR”的设定标准，课程由浅入深的运用大量的案例导入话题、引导讨论、落地操作。课程通过沙盘演练的模式，先后帮助辉瑞制药、北京某医药新技术研究所等完成新年度OKR落地。

魏云东

#OKR HRBP

赋能增效—OKR目标驱动关键成果

面对多变与复杂经济环境，传统的目标绩效管理越来越“力不从心”，不仅弊病难除，而且难以从底层激发员工的创造性与活力，更难以应对新经济环境对企业发展的要求。诞生于英特尔、谷歌等企业的OKR管理，逐渐被更多的企业引入与应用；一时间“KPI已经过时，OKR或取代KPI”似乎已经成为一种呼声。

崔庆法

#OKR HRBP

HRBP角色转型与赋能

了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。

邓白洋

#OKR HRBP

OKR 敏捷绩效管理与激励体系设计

1 、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系，解决绩效管理与战略不对话的尴尬； 2 、通过 OKR 导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进，敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析 3 、 OKR 不但讲热闹，更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接 4 、以案例教学带入方法论和工具，并现场指导学员输出个性化设计方案

赵惠颖

#绩效薪酬 #OKR HRBP

HRBP三支柱：与业务共舞

1.解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP） 2.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求 3.了解HRBP在企业实践中的最佳案例

牛浬杰

#OKR HRBP

从管理者到优秀HR PARTNER

① 人力资本不断增值的目标优先于财务增值目标。 ② 确保组织核心价值观达成组织使命愿景。 ③ 优化组织人才管理，构建业务所需技能组合的员工队伍。 ④ “贡献大于成本”是激励机制的基本要求。 ⑤ 坚持员工对自我发展负责，用实践发展的方式提升员工技能。 ⑥ 以专业和道德的方式参与管理人力资源数据，助力人力资源管理优质交付。 ⑦ 确保人力资源管理操作遵守法律和原则，并