内训课程

迈向卓越：2025HR提升训练营

国内本土企业大量HR非科班出身，在业务理解与结构、人力资源管理系统理解方面和国际还有很大的差距，本课程专为有一定工作基础，希望进一步提升人力资源专业的HR工作者设计。旨在全面提升其人力资源管理的系统认识和实操能力。

伍纯

#OKR HRBP

阿里HR三支柱及复盘

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者

王云芳

#OKR HRBP

HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈，我们开发出本课程，是对HRBP运营模式的有效补充，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”

许世光

#OKR HRBP

华为HRBP体系运作实践

理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。

陈雨点

#OKR HRBP

揭开阿里HR体系神秘面纱

马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器，还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们，深入业务线，促组织发展，让企业文化分布到每个角落，帮助业务成长扫清障碍，与业务管理者并驾齐驱，“攻城略地”，共同实现企业的长远发展。

葛蔓

#OKR HRBP

HR政委体系

HR是组织文化的捍卫者、布道者、传承者

高竞

#OKR HRBP

揭秘阿里巴巴HRBP

阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系

陈卫中

#OKR HRBP

KPI 绩效考核+OKR目标工作法

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？ 3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

黄志新

#绩效薪酬 #OKR HRBP

HR三支柱如何促进业务效能

三星李健熙也说过：除了妻儿，一切都要变！因而，互联网时代也是VACU时代！这对企业的商业模式、产品、服务、组织管理、人员管理都提出了挑战。因而，HR从组织管理到角色转型成为必然！

李玉萍

#OKR HRBP

对标华为 HRBP工作方法与优秀实践

华为公司经过多年的探索与实践，在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验，探索出了丰富的工具方法与优秀实践，有效的支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨，以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴。