阿里HR三支柱及复盘
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#OKR HRBP
业务视角的HR
HR的信念与定位
1、 人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。
2、 人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）
3、 业界HR运作模式（阿里及腾讯华等）
4、 HRBP能力要求及体系建设
HR的价值定位与推进（全年工作节奏）
HR的身份与定位
HR的工作职责不同分工角色
HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决）
懂业务身陪伴心感知搭场域
搭场域之做复盘
1、 复盘是最好的场域搭建
2、 复盘画布，及关键点
3、 复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验.
4、 复盘主导设计及促动技术（HR视角）
5、 在复盘中对业务帮助及项目应用
小组共创分组复盘（沟通与辅导技能）
复盘理念
复盘的方法及工具
促动技术之头脑风暴等工具
HR能力要求体系
答疑
学员提问老师答疑
