课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司，是由马云创立，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，HR如何赋能业务，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系（阿里b2b是铁军文化，通常把HRBP叫政委）。
解决问题：
人力资源部门陷入“专业深井”，不能与业务贴着打
人力资源团队仍忙于“职能活动”，不懂业务流程和逻辑
人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
课程大纲：
一、道：阿里政委体系简介
1. HRBP体系发展与变迁
2. HRBP之四大定位与四大职责
3. 阿里HRBP与外部传统HR之区别
4. 阿里HRBP人才画像之特质与能力
5. 实战环节：分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法：阿里HRBP业务四板斧
1. 懂业务
a) 何谓“懂业务”？
b) 懂业务的本质是什么？
c) 政委懂业务之商业驱动力模型
d) 政委懂业务常用之杀手锏
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂业务之政委必备秘籍
g) 不懂业务之后果
h) 实战环节：阿里政委懂业务利器演练：业务大图绘制（商业画布工具等）
2. 促人才
a) 阿里巴巴人才观
b) 阿里巴巴领导力模型解析
c) 阿里政委之“选人”必杀技
d) 阿里政委之“用人”必杀技
e) 阿里政委之“育人”必杀技
f) 阿里政委之“励人”必杀技
g) 阿里政委之“汰人”必杀技
h) 阿里政委之“留人”必杀技
i) 实战环节：《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
3. 推文化
a) 价值观如何成为阿里文化之魂
b) 阿里文化层次之洋葱模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f) 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
g) 实战环节：《价值观考核机制设计与演练》
4. 提效能
a) 提效能：阿里政委之初心与终点
b) 提效能于政委的核心思考链路
c) 组织策略与提效能之双方促进
d) 实战环节：《客户企业内部提效能策略组合设计演练》
三、术：阿里政委核心杀手锏
1. 12字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）
2. 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
7. 文化落地-虚事实做、实事做虚
